Falta de emprego ou falta de capacitação

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UNIVERSIDADE TIRADENTES















FALTA DE EMPREGO OU FALTA DE CAPACITAÇÃO?
 















ESTÂNCIA
2012











FALTA DE EMPREGO OU FALTA DE CAPACITAÇÃO?
 








Projeto de pesquisa apresentado à Prof. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx como requisito para obtenção de nota na disciplina EstagioSupervisionado I.












ESTÂNCIA
2012
SUMÁRIO


1. INTRODUÇÃO 04
2. CAPITAL HUMANO 06
2.1 Características Fundamentais 07
2.2 O Valor do Seu Trabalho 07
3. DIVULGANDO OPORTUNIDADES 09

4. JOVENS TALENTOS NO MERCADO 11
4.1 Inatividade Econômica 11

5. RECRUTAMENTO DE PESSOAL 13
5.1 O Termo na Prática 14

6. TRIAGEM E SELEÇÃO 16
6.1 Formas deSeleção 17
6.2 Critérios na Seleção 18

7. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 20
7.1 Histórico do grupo 20
7.2 Estrutura Organizacional 21
7.3 Área de Atuação 22
7.3.1 Garantia da Qualidade 23
7.4 Planejamento Estratégico 24
7.4.1 Valores Como Empresa 24

8. CONCLUSÃO 26

9. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 28

REFERÊNCIAS 29
1 INTRODUÇÃO

Recursos humanos é um termousado para descrever os indivíduos que compõem a força de trabalho de uma organização. "Capital humano" é por vezes usado como sinônimo de recursos humanos, embora o capital humano normalmente se refere a uma visão mais estreita, ou seja, o conhecimento que os indivíduos incorporam e pode contribuir para uma organização. A análise moderna enfatiza que os seres humanos não são "commodities" ou"recursos", mas são seres criativos e sociais de um empreendimento produtivo onde cada vez mais vem conquistando sua valorização perante o mercado de trabalho e tornando-se peças chave no desenvolvimento das empresas formando equipes que quando bem conduzidas levam a empresa a atingir e superar suas metas.
O recrutamento e a seleção de pessoal é uma das principais funções do departamento derecursos humanos, entende-se que um processo de recrutamento preciso é o primeiro passo para criar a força de trabalho competitiva e atuante. O processo de recrutamento engloba um processo detalhado em etapas de busca de talentos para organização, estes que serão selecionados mediante preenchimento de requisitos para determinada função. Para alcançar tais objetivos o desafio do momento é o deidentificar com precisão o talento correto para a função correta.
Vivenciamos um momento de crescimento e da valorização dos recursos humanos pertencentes as empresas no entanto, o reconhecimento nem sempre existe, vários são os problemas enfrentados pelo setor de recursos humanos pois uma boa fatia dos gestores ainda possuem a visão de que o RH é apenas um custo desnecessário. É prevendo talsituação que faz-se necessário uma análise crítica destacando seus principais pontos fortes e fracos para que possamos estar preparados para futuras experiências.
Dentre estes e outros problemas mais comuns serão abordados especificidades existentes no ambiente de pesquisa, tais como a escassez de mão de obra qualificada na região para os cargos estratégicos da empresa, a junção do setorde recursos humanos com o departamento de pessoal, e a falta de interesse por parte da empresa em ter um departamento de RH independente, pois são problemas atualmente tratados em segundo plano por uma grande fatia das empresas em atividade.
Para melhor desenvolvimento obtenção da informação necessária para a diversos foram os métodos de investigação e pesquisa utilizados exemplo acoleta de matérias e documentos no que diz respeito a procedimentos internos da empresa, livros, pesquisas da web, abordagem de profissionais da área, revistas, jornais, análise de publicações dentre outros métodos adotados.
2 CAPITAL HUMANO


Capital humano, principal recurso que as empresas possuem e tende a valorizar para chegar a seus objetivos chegando a boas margens de lucro,...
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