Faculdade Mauricio De Nassa1

Síntese sobre o Estudo de Caso: A Fábrica sem Fumaça.

No início da década de 70 a Li & Fung, uma trading exportadora de roupas, brinquedos baratos e flores de plástico, fundada em 1906, limitava-se em ser intermediário de vendas entre fabricantes locais e varejistas europeus e americanos, mas como mera intermediária, a empresa estava sendo paulatinamente espremida entre clientes estrangeiros e as fábricas.
Diante de tal situação Victor Fung e William foram chamados pelo seu pai para dirigir a empresa. Quando os dois irmãos tomaram a frente da empresa, eles começaram a implantar um novo modelo de negócios, com práticas modernas, e perceberam que a expansão do mercado global abriria imensas possibilidades de crescimento, passaram então a comercializar produtos de outros países asiáticos, não satisfeitos, na década de 80 descobriram que podiam entregar encomendas com custos e preços mais baratos e mais velozmente se dividissem a sua produção em várias etapas, cada uma sob responsabilidade de um fabricante. Criaram assim uma rede de fornecedores que ampliou os limites do comércio global.
O modelo inovador da Li & Fung baseia-se em uma sofisticada inteligência organizacional. Se um cliente encomenda a produção de 100 mil calças de certo modelo e com determinadas cores, a companhia escolhe uma empresa para fornecer o fio, outra para tecê-lo e uma terceira para fazer o tingimento. Diferentes fornecedores são encarregados da produção de zíperes e botões. O corte, a costura e o acabamento são confiados a outras indústrias.
Se o mesmo pedido for repetido pouco depois, a Li & Fung fará uma nova seleção de fornecedores. A empresa construiu uma rede de informação aberta aos fornecedores e também cuida da distribuição e de todas as etapas da logística. Eles construíram uma estratégia de negócios flexível e ágil.