FACULDADE 2 SEMESTRE

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS:
UM DIFERENCIAL COMPETITIVO

Fernanda Medeiros Vieira
Simone Schuster Schelela**

RESUMO

Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e sustentável. Este é a maior oportunidade para o Recursos Humanos, saber proceder estrategicamente, gerenciar pessoas, mensurar resultados e fornecer subsidios para o alinhamento dos objetivos da organização. Se antes a área de Recursos Humanos estava fadada a realizar apenas atividades burocráticas, agora nos dias atuais vêm sendo utilizadas de uma forma abrangente, referindo-se a ações inovadoras e dinâmicas em busca de resultados concretos nas organizações porque não é apenas mais uma área, que trabalha o desafio agora é fazer o diferencial e é extrema importância para o Brasil está evolução no século XXI, que busca consolidar um processo de desenvolvimento e isso não é por acaso, vem trazer para empresa uma visão do futuro, fazendo um diferencial competitivo. Este artigo, de base bibliográfica tem com objetivo identificar e analisar o papel do planejamento estratégico dos Recursos Humanos com um diferencial competitivo nas organizações e destacar aimportância como coadjuvante no sucesso das empresas.

Palavras-chave: Planejamento estratégico. Recursos Humanos. Competitividade.

1 INTRODUÇÃO

O presente artigo científico tem por objetivo geral de identificar e analisar o papel do planejamento estratégico de Recursos Humanos como diferencial competitivo nas organizações envolvendo assim uma análise do passado, do presente e políticas para conquistar objetivos no futuro e conseguir manter a capacidade competitiva para as organizações enfrentarem a concorrência dos mercados