Fabrica Winer

Módulo: 2 – Gestão de Desempenho
Título: Fábrica Winer

Introdução
É admirável que após duas décadas de crescente, o Sr Jonas, que é fundador e principal gestor da fábrica reconheceu que: 1) falhava na gestão; 2) buscou ajuda competente, por meio de uma consultoria, para a implantação de uma avaliação de desempenho que atenda às necessidades da empresa.

Demissão de funcionários
Parcialmente inadequado.
Num primeiro instante, a avaliação de desempenho deve identificar as causas de eventuais problemas e deficiências e os pontos fortes para que possam ser maximizados. Antes desta medida extrema, de demitir funcionários, outras medidas, como por exemplo: reuniões de feedback, treinamentos, reestruturação de departamentos, recolocação de funcionários para outras funções, programas motivacionais, ou mesmo apenas um tempo para que os funcionários possam sentir as mudanças na empresa (o que certamente mexerá com a postura individual e coletiva), poderão alterar significativamente as próximas avaliações de desempenho. Conforme foi mencionado no texto, já há uma grande desmotivação e com a chegada da consultoria, os funcionários se sentirão inseguros e apreensivos com possíveis cortes.
Num segundo instante, a avaliação de desempenho poderá sim auxiliar na escolha das pessoas que terão que ser substituídas.
Mas vale ressaltar, que esta decisão, que provavelmente será identificada em conjunto com a consultoria, dependerá da real situação da empresa, pois, não foi mencionada a gravidade da situação.

Melhor distribuição de bônus
Adequado.
Como ele mesmo se classifica “paternalista” uma melhor distribuição de bônus baseada em resultados mais objetivos, parecerão mais justo a todos. Mas isso, dependerá da aplicação de forma correta e consciente desta nova ferramenta.

Escolha mais criteriosa de gerentes
Adequado.
Levando em consideração o perfil e as potencialidades individuais de cada um, baseados em uma análise correta, poderão ser evitados decisões