Fabiano

INTRODUÇÃO: Hoje em dia o mercado de trabalho vem sofrendo grandes mudanças em relação aos seus colaboradores, a cada dia surge um fato relevante no contexto social, econômico, político e cultural, que “mexe” com a cabeça das pessoas, impactando seus valores e, conseqüentemente, suas atitudes em relação ao trabalho.
Diante desse quadro, não é difícil imaginar porque tantos trabalhadores estão insatisfeitos com as suas empresas. Não é difícil compreender porque tantas pessoas apresentam rendimentos tão baixos, São sinais de que o clima vai mal nessas organizações.
Como se vê, é enorme a capacidade que as empresas têm de “fazer” mal aos seus colaboradores, em oposição às suas possibilidades de gerar satisfação, prazer e felicidade para os que nelas trabalham.
Nesse quadro de turbulência, administrar o clima passou a ser uma ação estratégica para as organizações, especialmente para aquelas que se dizem comprometidas com a gestão pela qualidade. transformando o trabalho de uma simples fonte de financiamento de sobrevivência em uma fonte de desenvolvimento humano, onde as pessoas não só busquem as condições econômicas para a sua sobrevivência, como também um ambiente onde possam encontrar afeto, satisfação, sucesso e realização profissional, estando tudo isso ancorado em um clima organizacional propício ao alcance dos objetivos da organização e de seus colaboradores.

PROBLEMA
A Fundação Instituto de Pesquisas Contábeis, Atuariais e Financeiras – Fipecafi – ligada à Universidade de São Paulo, comprovou que investir em pessoas também faz bem para os negócios e que as organizações com melhor ambiente de trabalho são mais lucrativas.
As “Melhores Empresas para se Trabalhar” e as vencedoras do “Prêmio Nacional de Qualidade” têm um ponto em comum: gestão de pessoas como diferencial competitivo. O clima interno das organizações é fator crítico de sucesso.
Como se vê, gerenciar o clima organizacional constitui um papel estratégico para a área de recursos humanos,