Exercícios processos administrativo

Trabalho Processos Administrativos

Exercícios Página 251

1) Características : Autoridade funcional ou dividida,linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões,ênfase na especialização.
Vantagens: Fornece o máximo de especialização nos diversos cargos da organização, permite melhor supervisão técnica,desenvolve comunicações diretas e separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução.
Suas limitações ou desvantagens: Consequente perda de autoridade e de comanado,subordinação múltipla,tendência a concorrência entre os especialistas e conflitos dentro da organização,confusão quanto aos objetivos.
As empresas que que aplicam esse modelo de organização funcional se especializam nas diversas funções da organização,acessora e distingue os setores.

2) A organização na base por produtos e serviços envolve a diferenciação e agrupamento de atividades de acordo com o resultado ,todas as atividades desse tipo tipo de departamentalização buscam suprir determinado produto ou serviço.
Vantagens: Fixa responsabilidades por departamento, facilita a coordenação interdepartamental, facilita a novação e permite a flexibilidade.
Limitações : Duplicação de esforços e recursos,risco de obsolescência técnica é contra-indicaca para empresa com poucos produtos.
A estrutura por produtos/serviços se aplica a ambientes instáveis e mutáveis, quando a autonomia é fundamental e quando a tecnologia é adaptativa.

3)Características: Cada departamento opera em um território e está sempre voltada para o seu ambiente.
Vantagens: Encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território; A organização territorial permite fixar a responsabilidade de lucro e desempenho.
Limitações: O enfoque territorial deixa para segundo plano a coordenação entre os departamentos prejudicando a empresa; O agrupamento territorial também pode aumentar o problema de controle no nível institucional da empresa.

4)Características: Ênfase no cliente,divisão