Exercicios de adiministraçao

1- Por quais razões, em 1991, o Wal Mart sentiu a necessidade de expandir suas fronteiras dos EUA para outras partes do mundo?
R: A organização almejava deixar de ser apenas um mercado local, tinha como um de seus objetivos criar novas parcerias, pretendia ter reconhecimento internacional.

2- Qual a decisão estratégica que ele tomou para priorizar e em que região entrar primeiro e por quê?
R: Entrou no México, pois ninguém queria investir na região, atendendo uma classe mais baixa. E por ser um local próximo foi um teste para ver se o mercado internacional daria certo.

3- Quais eram os seus valores e seus e seus diferenciais competitivos? * Exigia que seus fornecedores fizessem melhor preço de compra * Oferecer preços mais baixos e justo (a primeira opção na mente do consumidor fosse o W. M.) * Fazer lojas de vizinhança, que atingisse os pequenos bairros também * Códigos de barra universal

4- Como a empresa administra a situação paralela do hoje para hoje e hoje para amanhã.
R: Hoje p/ hoje= buscar países próximos para expandir
Hoje p/ amanhã= parceria com representantes, expandir para países mais distantes

5- Conhecendo o mercado brasileiro, se você fosse o CEO do Wal Mart, quais as ações estratégicas tomaria de hoje para hoje e hoje para amanhã ara vencer a concorrência e tornar-se líder no mercado?
R: Manter aliança com fornecedores, permanecer continuamente com o preço baixo dos produtos, atacar sempre o ponto fraco dos concorrentes, melhorar continuamente atendimento para o cliente, estar sempre preocupado com o pós-venda e sempre levar em conta a preferência do