Exercicio Valendo Ponto

1) No que diz respeito ao novo ambiente organizacional. Cite dois desafios hoje encontrados pelas empresas.
R.: - A capacidade de responder aos desafios impostos pelo novo ambiente de negócios definirá a posição competitiva de cada organização. - As organizações que desenvolverem a capacidade de compreender o comportamento competitivo e adotarem um posicionamento estratégico adequado vislumbrarão novas e promissoras oportunidades de negócios.

2) Cite 4 importâncias que a estratégia tem para as organizações
R.: - Assumir o controle sobre o destino; - Enxergar as oportunidades; - Transformar ameaças em oportunidades; - Definir novos rumos para a organização.

3) Diferencie Administração Estratégica de planejamento estratégico
R.: O planejamento se transforma em uma reflexão do planejar somente, ou seja, o planejamento trata da tomada de decisões estratégias, enquanto a administração visa à obtenção de resultados estratégicos, buscando novos mercados, produtos e tecnologias.

4) Ações adotadas em áreas particulares da instituição
a) Estratégica de negócios
b) Estratégica Funcional
c) Estratégia Corporativa
d) Opções A e C

5) O que vem a ser estratégia dentro pra fora?
R.: Que sugere no controle dos recursos das empresas constitui a base para maior ou menor sucesso na estratégia.

6) O que vem a ser intenção estratégica?
R.: Uma deliberação que se desdobra por dois caminhos: (1) o alcance do plano previamente proposto, ou (2) uma modificação do plano para atender a variações provocadas por mudanças no mercado.

7) O que necessita um executivo para se um bom estrategista?
R. Ter atitude interativa perante as questões estratégicas da empresa; Saber administrar as turbulências ambientais; Estar voltado para o processo de inovação; Ter capacidade administrativa para consolidar e perpetuar o negócio em longo prazo; Ter um processo adequado de controle administrativo e de autocontrole.

8) O que faz um mercado se tornar atraente?
R.: Credibilidade,