Exemplos de organogramas funcional, matricial e voltado para projetos

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Trabalho Prático De Gestão de Projetos
Professor: Gilberto Fialho
Aluna: Mariana Talita Gomes Pinheiro
Dre: 109042694
Pesquisar pelo menos uma empresa para cada um dos organogramas abaixo especificados. Comparar os resultados obtidos, efetuando uma análise crítica.
* Organograma funcional
* Organograma matricial
* Organograma voltado para projetos
Introdução
Em um momento deconcorrência acirrada, empresários e dirigentes precisam tomar decisões cada vez mais importantes e de forma rápida. Surge então a necessidade de uma estruturação empresarial bem definida, em que as responsabilidades são determinadas formalmente. Assim, a elaboração de um organograma torna-se indispensável para a melhoria do desempenho da organização.
O organograma é um gráfico que representa aestrutura de uma organização num determinado momento e neles os órgãos são dispostos em níveis que representam a hierarquia existente entre eles. Neste trabalho serão apresentados alguns modelos de organogramas utilizados por empresas de diferentes ramos.
Organograma funcional:
A TECNOENG é uma empresa de serviços que atua no segmento de projetos de engenharia, consultoria, coordenação egerenciamento.
Ela possui um organograma funcional, que representa as relações funcionais da empresa.

Nesse modelo de organograma podemos observar de forma clara que a gerência geral é o cargo hierárquico de maior poder e responsabilidades. A gerência comercial, a gerência de engenharia e gerência de administração e financeira se comunicam diretamente com a gerencia geral.
O setor de engenharia, naTECNOENG é o maior setor da empresa, e por isso possui postos de coordenação, planejamento e controle e arquivo técnico, esses respondem diretamente a gerencia de engenharia.
É importante perceber que não existe um gerente de projeto ou algum cargo similar, assim, qualquer informação ou problema, independente de sua natureza, deve ser comunicado a gerencia de engenharia.
O Banco BBM, tambémutiliza um organograma funcional, em que as funções são representadas de forma hierárquica.

Essa representação gráfica foi apresentada de maneira mais detalhada, de modo que o nome dos funcionários foi inserido juntamente com as suas funções na empresa.
A hierarquia foi muito bem definida. Como podemos observar, as diretorias das diversas áreas da empresa, respondem ao comitê executivo e essepor sua vez, responde ao conselho de administração.
Nesse organograma, a auditoria interna foi posicionada em uma linha de staff, de modo a receber poderes para fazer levantamento e trabalhos em áreas específicas e prestar aconselhamento sobre determinados assuntos.
Organograma matricial
O organograma matricial é vantajoso quando empresas trabalham com diferentes projetos. Nessa estrutura, osprofissionais podem se reportar a diferentes diretores e gerências, dependendo do assunto ou mesmo do projeto.
Esse tipo de estruturação apresenta uma vantagem significativa frente à estruturação tradicional: os pequenos problemas setoriais não precisam chegar à presidência, pois eles são resolvidos por gerentes de projetos ou por uma coordenação mais setorizada.
A empresa Geosonda S/A e umaempresa de prestação de serviços de engenharia e tem sua estrutura representada por esse tipo d organograma.

Percebemos que o setor financeiro e de recursos humanos se reportam a diferentes gerências, podendo ser de consultoria, comercial, produção e manutenção. Isso irá depender da própria natureza do assunto.
A Fluxo Consultoria e é uma empresa júnior multidisciplinar em engenharia daUniversidade Federal do Rio de janeiro, ela tem sua estrutura representada por um organograma matricial bastante sólido.

Os assessores de projetos, marketing, gestão de pessoas e ADM-FIN respondem aos respectivos diretores de cada setor e também à coordenação de sua respectiva área da engenharia.
Nesse específico caso, essa representação é bastante vantajosa uma vez que se trata de uma empresa...
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