Exemplo de consultoria

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EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA EM ASSESSORIA EMPRESARIAL PARA MICRO E PEQUENOS EMPREENDIMENTOS NO MUNICÍPIO DE CRUZ ALTA VIABILIZADA PELA SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO1
SILVA, Enedina Maria Teixeira. Economista e professora da Universidade
de Cruz Alta - Brasil

NUNES, Osmar Manoel. Economista e professor da Universidade de Cruz
Alta – Brasil

CUNHA, Carlos Frederico deOliveira. Economista e professor da
Universidade de Cruz Alta – Brasil

ARAÚJO, Jocemar Lemes. Discente da Universidade de Cruz Alta - Brasil

Resumo Nos últimos anos, o desejo de desenvolvimento crescente associado a um sofisticado processo de comunicação e divulgação de idéias aumenta as exigências de mercado e fazem com que as organizações sofram constantes transformações. O homem é questionadoem seus procedimentos e práticas, sendo fundamental pensar sobre o conceito de gestão e suas relações. A busca de novos horizontes nas organizações aponta com clareza a necessidade de orientar esforços e mobilizar recursos de forma coerente em direção a objetivos bem definidos. A gestão é o processo ativo de determinação e orientação do caminho seguido por uma organização para a realização dos seusobjetivos. Por ser um processo, está apoiada em um conjunto muito amplo de atividades, compreendendo análises, decisões, comunicação, liderança, motivação, avaliação e controle. Dentre estas atividades, a tomada de decisão, destaca-se como sendo fundamental para uma administração bem sucedida. Neste contexto, a Universidade de Cruz Alta, através do curso de Ciências Econômicas realiza um projetode extensão com o objetivo de oferecer assessoria a profissionais empreendedores para desenvolver atividades buscando uma meta comum: o crescimento do empreendimento. O projeto visa atender através de assessoria, empreendimentos localizados no município de Cruz Alta/RS e selecionados pela Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico. A assessoria envolve as seguintes atividades: diagnósticoindividual da empresa; atividades de planejamento; atividades financeiras; atividades de organização e atividades de marketing. Em todos os empreendimentos selecionados será realizado o diagnóstico e priorizado o desenvolvimento de uma atividade, portanto a assessoria ocorre em duas etapas. Cada etapa compreende 20 horas de assessoria, totalizando 40 horas em cada empreendimento. A metodologiadesenvolvida para as etapas é a seguinte: Identificação das empresas que possuem necessidades de orientação de assessoria; agendamento de visita pelos professores e aplicação do Ckeck-list para detectar as principais necessidades que deverão ser solucionadas na empresa; elaboração de relatório com as reais necessidades e soluções que serão apontadas para a empresa e visita de implementação dasdemandas. As demandas das empresas poderão

envolver mais de uma atividade, sendo que as 20 horas de assessoria da segunda etapa é desenvolvida para cada atividade. A infra-estrutura e os materiais necessários são disponibilizados pela Prefeitura Municipal de Cruz Alta. A extensão universitária neste projeto irá envolver os acadêmicos em atividades extracurriculares que venham desenvolver suaspotencialidades e contribuir com os empreendimentos aplicando técnicas de ensino e resultado de pesquisas, bem como promover discussões que envolvam soluções e alternativas para os problemas organizacionais existentes e diagnosticados. Palavras-Chave: < indústria, gestão, capacitação >

1.Introdução As pequenas empresas enfrentam vários problemas, onde se dá destaque à falta de gestão empresarial e osescassos recursos financeiros. Daí a importância dada ao gerenciamento, principalmente o gerenciamento financeiro de curto prazo, cujas ações envolvem decisões sobre a estrutura e os critérios mais adequados para o gerenciamento, proporcionando à empresa maior rentabilidade e liquidez e, conseqüentemente auxiliando na sua sobrevivência. Hoje, as empresas de todos os tamanhos, enfrentam desafios...
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