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Lista de ESTUDOS – Leandro Martins Ribeiro
1. Defina Lead-time.

Tempo de um ciclo. Tempo decorrido entre a adoção de uma providência e sua
concretização (ex.: o tempo havido entre a formulação do pedido e o
recebimento da mercadoria correspondente).
2. Defina MRP.

O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de
calculo que converte a previsão de demanda emprogramação da necessidade de
seus componentes. A partir do conhecimento de todos os componentes de um
determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles, podemos, com
base na visão de futuro das necessidades, calcular o quanto e quando se deve
obter de cada item, de forma que não haja falta e nem sobra no suprimento das
necessidades da produção.
3. O que estabelece o plano mestre deprodução?

O Planejamento Mestre da Produção (PMP) é o componente central da estrutura
global apresentada na figura 3. Gerado a partir do plano agregado de produção,
desagregando-o em produtos acabados, guiará as ações do sistema de
manufatura no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade cada
produto deverá ser produzido dentro de um certo horizonte de planejamento.
Estehorizonte de planejamento pode variar de 4 à 12 meses, sendo que quanto
menor for o horizonte de tempo maior será a acuracidade do PMP.

4. Qual é ponto inicial de um sistema MRP?
O sistema começa pelo planejamento agregado e estimativa de vendas e desemboca
no plano mestre de produção. Este mais a estrutura do produto e a situação da
disponibilidade dos insumos geram as ordens planejadas e casonão haja restrição
seguem para a programação que verifica a existência de capacidade, cotejando
necessidade com disponibilidade
5. Defina MRP II

Fechou o circuito integrando informações, financeiras, contábeis, de pessoal, de
engenharia e de vendas, além do planejamento e controle da produção dos
sistemas básicos do MRP.

6. Defina OPT
OPT que significa "Optimized Production Tecnology"é um método de gestão da
produção que auxilia as organizações a terem mais rentabilidade a partir da
identificação, gerenciamento e resolução dos seus recursos considerados como
gargalos.

7. Defina JIT

É o gerenciamento da produção usando o mínimo de matéria prima possível.
Requer um rígido controle de abastecimento. Exemplos do Japão (fábrica de
derivados de petróleo).
8. O sistemaJIT baseou-se em dois elementos, quais são eles?

eles acreditam firmemente que, de toda forma, maneira e jeito, devem eliminar
desperdícios; e em segundo lugar, eles praticam um imenso respeito às
pessoas.
9. Qual é a crença da filosofia JIT?

filosofia é a adoção de procedimentos eficazes capazes de produzir ao menor
custo possível, elevando desta maneira o nível de competitividade daempresa,
portanto, a filosofia JIT pode ser entendido como uma estratégia de competição
interorganizacional.
10. Quais são as características de trabalho para atingir o grande objetivo do JIT?

• Zero defeito;
• Tempo zero de preparação (setup);
• Estoque zero;
• Movimentação zero;
• Quebra zero;
• Lead time zero;
• Lote unitário de fabricação (uma peça)
11. O que é Tecnologia de Grupo?A Tecnologia de Grupo (TG) é uma filosofia de manufatura na qual peças ou outros
objetos (planos de processo, produtos, montagens, ferramentas, etc.) similares são
identificados e agrupados para se aproveitar as vantagens de suas similaridades nas
diversas atividades da empresa (projeto, manufatura, compras, planejamento e controle
da produção, etc.). Segundo HYER & WEMMERLÖV (1984) oaproveitamento dessas
similaridades ocorre de três maneiras:
executando atividades similares em conjunto, evitando assim perda de tempo
com as alterações necessárias para mudar de uma atividade para outra não
relacionada (ex.: a fabricação em seqüência de duas peças com características
similares reduz tempo de setup entre as operações);

padronizando as atividades similares e relacionadas,...
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