EVM Earned Value Management

2778 palavras 12 páginas
Earned Value
Management
Breves conceitos de EVM em gestão de projetos

Pedro Pardelinha, PMP www.pardelinha.com Earned Value Management

Earned Value Management
1. EARNED VALUE MANAGEMENT ............................................................................................................... 2
2 - ELEMENTOS PARA ANÁLISE DO EVM ...................................................................................................... 3
3 - INDICADORES DE VARIAÇÃO DO PROJETO ............................................................................................ 10
4- INDICADORES DE DESEMPENHO ............................................................................................................ 14
5 - INDICADORES DE PREVISÃO DO PROJETO ............................................................................................. 16
O AUTOR ..................................................................................................................................................... 21

Pedro Martins Pardelinha, PMP

[Fev. 2011]

Página 1

Earned Value Management

1. Earned Value Management
A comunicação é crucial para o sucesso de qualquer projeto. A disponibilização de informação na altura exata e direccionada às pessoas certas permite aos gestores do projeto identificar e até mesmo antecipar problemas e realizar ajustes que mantenham o projeto dentro dos limites de prazo e custos estabelecidos.
A ferramenta que permite disponibilizar essas informações, e que tem vindo a ganhar cada vez mais adeptos, tem a designação de Earned Value Management (EVM).

O EVM é uma técnica usada no controlo de projetos. Compara o trabalho que deveria ter sido efetuado (a baseline de custos), com o valor realmente gasto (os custos atuais do projeto - actual cost – valor pago) e o progresso real do projeto (o que é efetivamente produzido - earned value) para medir de forma objetiva a performance e o progresso do projeto.

Relacionados

  • O uso de técnicas de evm (earned value management), pert/cpm(program evaluation and review technique/critical path method) e gerenciamento de riscos como apoio na obtenção de vantagens competitivas sustentáveis. um
    2841 palavras | 12 páginas
  • Tcc - gestão dos custos de um projeto
    14507 palavras | 59 páginas
  • Gerenciamento de custos
    1827 palavras | 8 páginas
  • Analise Valor Agregado
    4843 palavras | 20 páginas
  • Gerenciamento de Custo
    1747 palavras | 7 páginas
  • Sistema de Produção Empurrada e Puxada, uma resenhar
    1035 palavras | 5 páginas
  • Fgjkkiu
    1593 palavras | 7 páginas
  • Indicadores de custo e prazo
    521 palavras | 3 páginas
  • gestão de projetos
    599 palavras | 3 páginas
  • Valor agregado
    3931 palavras | 16 páginas