Etica

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Situação real de falta de ética em uma grande empresa

Empresa no ramo de aço com fabricação de peças no seguimento automotivo, indústria naval, pontes e viadutos, perfil para atendimento a construção civil e aço em geral. Atendendo nesse seguimento a mais de 40 anos dividida em várias outras empresas no mesmo ramo. No ano de 2010 nasce mais uma empresa do nome “X” do mesmo grupo e seguimento,em seu nascimento já contava com 8 fabricas. Estas 8 fabricas já existiam e pertenciam a diferentes donos, a empresa “X” sem planejamento e estudo faz a compra de “porteira fechada” ou seja, com todos os ônus e bônus, maquinas, equipamentos e efetivo (Colaboradores), sem nenhuma mudança passando a incorporar a empresa “X”. Nesse período a diretoria vez um planejamento para 1 ano onde o objetivode lucro estimado foi de R$ 10 milhões como meta. Esse planejamento encheu os olhos de muitos acionistas que resolveram apostar na empresa e ter o seu retorno garantido, pois a empresa mãe existia a vários anos e tinha uma grande credibilidade no mercado nacional e internacional. No primeiro semestre a mesa diretora revolve apontar os números e resultados obtidos pela empresa “X”, nesse meio tempoverificou se que o retorno esperado não havia sido cumprido alias, não passou nem perto do que havia sido planejado sem contar com o péssimo resultado no quesito segurança do trabalho. Números altíssimos se acidentes, foram 17 acidentes com perda de tempo (CPT) e 54 acidentes sem perda de tempo (SPT) sem contar os 2 acidentes fatais, isso tudo no primeiro semestre. Esses resultados levaram muitosacionistas a desistirem do negocio, qualquer pessoa com um pouco de entendimento de mercado, faria o mesmo. A empresa “X” perdeu muitos acionistas e o pouco que ficou diminuiu em suas aplicações, nesse momento a empresa tinha 2 opções; fechar as portas ou mudar a sua postura diante a situação. Novamente a mesa diretora se reunião traçando um plano de ação, em seguida reunião com os acionistas epropuseram novos números prometendo assim um retorno rápido, afinal à empresa “X” não podia manchar a reputação da empresa mãe que havia 40 anos de historia. O momento vivido pela empresa era complicadíssimo e a mesma tinha que reagir, pois se não deixaria de existe em poucos meses. Na reunião foram levantados todos os custos da empresa ”X”, a alta direção queria saber para onde estava indo cadacentavo e ter certeza que todo o dinheiro não estava sendo gasto de forma erronia. Para a surpresa de todos ou de poucos, a alta direção descobriu que o dinheiro dos acionistas estava indo para o ralo, isso mesmo, para o ralo, o seja a tornei não estava pingando e sim aberta de tudo. Verificou se os contratos com terceiros, um abuso, contrato de todas as formas, sem nenhuma avaliação, sem nenhumpente fino, sem nenhuma ética. Engaçado que o que mais a empresa cobrava de seus colaboradores era essa palavra mágica e tão bonita “Ética” precisamos ter ética, precisamos viver a ética, vamos assinar o código de ética, todos precisam assinar e muito importante e todo o dinheiro indo para o ralo. A situação era catastrófica, contratos de veículos para transporte de empregados que era um grandeabuso, existia contrato que o carro buscava o gerente em sua residência e levava para a empresa ficando todo o dia a disposição, o motorista ate fazia horas extras nos fins de semana para levar a família do gerente para um passeio. Contrato que precisava apenas um colaborador para executar a atividade e no mesmo havia 3 ou 4 colaboradores, a diretoria chegou a desconfiar de que alguém estivesseganhando nessa historia. O problema não era alguém metendo as mãos no dinheiro, o problema estava na postura, na falta de ética, a empresa comprou varias empresas de uma só vez e não avaliou se que cada fabrica não se informou dos resultados de para unidade. Existia fabrica que tinha empregados para produzir o dobro ou triplo do que vendia, não havia pedidos, vendas que justificasse naquele momento o...
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