Etica e relaçoes humanas no trabalho

-Ética Empresarial-

Uberlândia, Junho de 2011.

Primeira Etapa: Caso de Falta de Ética A empresa que vamos mencionar tem aproximadamente 21.000 funcionários e chegou a ser a sétima maior companhia dos EUA e uma das maiores do mundo em distribuição de energia, gás natural e comunicações, seu faturamento chegou a atingir $101 bilhões de dólares em 2000 pouco antes do escândalo financeiro que culminou com sua falência. Não se sabe ao certo qual o faturamento real, já que a alta administração se valia de uma estratégia contábil para manipular os números das demonstrações contábeis, mas sabe-se que a empresa operava com enormes prejuízos a algum tempo. Após perceber que poderiam contabilizar os ganhos futuros como receita corrente a administração da empresa em questão manipulava suas demonstrações inserindo nos balanços receitas inexistentes aumentando a lucratividade e com isso faziam com que o preço das ações disparassem no mercado financeiro. A política de bonificar e remunerar os funcionários com as próprias ações da empresa faziam com que a situação fosse lucrativa pra os que possuíam ações da empresa, sobretudo de altos dirigentes, investidores e bancos alem de lucrar compactuavam e sustentavam a fraude. Para consolidar ainda mais essa situação a empresa necessitava de pareceres favoráveis das suas demonstrações contábeis, para isso contou com o aval e conivência de uma conceituada empresa de contabilidade e auditoria. Podemos dizer que a incompatibilidade das duas atividades exercidas pela contabilidade era conflitante porque, se por um lado a auditoria tinha como função verificar as demonstrações financeiras da corporação de forma isenta e transparente, por outro a atividade de consultoria esta diretamente relacionada a otimização de lucros e processos internos que muitas vezes se distanciam do dever de transparência da auditoria Aliada a uma política de administração totalmente errada, a empresa de