Etapas que condicionam boas estrategias em um planejamento

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  • Publicado : 10 de junho de 2012
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Rodrigo Xisto Santana
1 DESCREVA QUAIS SAO AS ETAPAS QUE CONDICIONAM BOAS ESTRATEGIAS EM UM PLANEJAMENTO.

1) Formulação dos objetivos organizacionais e das prioridades em longo prazo.
2)A definição da visão – o que se “sonha” para a organização, o futuro realizável que motiva o presente.
3) A definição da missão – identifica a organização, suas áreas de atuação, seus rumos.
2Qual e a importância da gestão estratégica em um planejamento?
A gestão estratégica organiza os contributos que as diversas áreas têm a dar à organização, servindo como linha orientadora à integraçãodos esforços desenvolvidos pelos vários especialistas, dispersos pelo organização.
Este tipo de gestão permite desbloquear o individualismo seccionista, desassociado dos objectivos globais daempresa. Um exemplo deste individualismo é a preocupação, por parte de alguns departamentos, com apenas o grupo de interessados ("stakeoholders") que lhe diz respeito mais directamente, ignorando asnecessidades e interesses da globalidade dos grupos de interessados (accionistas, clientes, fornecedores, etc.). Permite ainda uma visão temporal mais favorável à sobrevivência da organização, pensando-seconstantemente a curto e longo prazo.
3 Explique no âmbito da segurança do trabalho 2 atuação para o temas incêndio e quedas.
De o planejamento estratégico para cada situações.
Para o incêndioefeito todo um planejamento para quando ocorrer incêndio na empresa, uma empresa onde te uma brigada de incêndio faz treinamento com os funcionários para que não tenha erro ex. o cronogramas paraincêndio e é feito da seguinte maneira:
Assim que e identificado o foco de incêndio e acionado o alarme os brigadista irão acionar o corpo de bombeiro e irão para lugares estratégico ajudar a retirada dosfuncionários.
Para queda e isolado a área para que se possa fazer uma investigação do acidente se a empresa possuir um SESMT e acionado o médio e enfermeiro e o serviço de socorro, para ser...
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