Etapas para a construção do plano de cargos e salários (pcs).

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  • Publicado : 7 de abril de 2011
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O estudo e análise de um cargo demonstrarão quais tarefas que fazem parte de determinado cargo e quais suas especificações são exigidas de quem vai ocupar o cargo da empresa, lembrando que Cargo(conjunto de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e ás especificações exigidas dos ocupantes) é diferente de Função (é o agregado de tarefas atribuídas a cadaindivíduo na organização) que é diferente de tarefa (atividade executada por um indivíduo na organização).

Para a construção do PCS é necessário um planejamento necessário, no qual as etapas sãodefinidas, os prazos ajustados e o andamento da construção são estabelecidos em um cronograma.

As principais etapas de um PCS são:
Planejamento (1) – Divulgação (2) – Análise de Cargos (3) – Descrição deCargos (4) – Avaliação e Classificação de Cargos (5) – Pesquisa Salarial (6) – Estrutura salarial (7) – Política Salarial (8) – Implantação (9).
A empresa tem como objetivo através do PCS, remunerarbem para atrair e reter pessoas bem capacitadas, e , com isso, não contratar mais que o necessário para que a produtividade e a qualidade sejam fatores chave do sucesso da empresa.
Nem sempre o PCS ésuficiente para atingir esse objetivo, sendo então implantados outros programas em complemento a esse. É o caso dos Planos de Carreira e Sucessão e também os Planos de Participação nos Lucros.Quando a área de RH desenvolve programas a fim de alinhar planejamento estratégico com práticas de gestão de pessoas, é importante que haja a participação de algumas pessoas chave dentro da organização.Esse comitê deve representar a empresa de uma maneira geral, incluindo formadores de opiniões, líderes de pessoas, conhecedores da cultura da empresa.
Esse comitê fará frente no momento da avaliação eclassificação de cargos, uma vez que, para melhor trabalho e transparência nessa etapa, a decisão e o novo desenho daquele momento não estejam concentrados na mão de apenas um ou outro.

As...
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