Etapa processos gerenciais

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Tecnologia em Gestão Financeira
Processos Gerenciais

Nome: Camila Santos da Silva RA: 3221519233
Nome: Crislene Aparecida da Silva RA: 3240554374
Nome: Talita Sapucaia de Lira RA: 3240554392
Nome: Tatiana Lima do Nascimento: RA: 3239539718

Etapa 1 – Processo Administrativo: Planejamento da AçãoEmpresarial.
ATPS Etapa 2 – Processo Administrativo: Organização da Ação Empresarial.
Etapa 3 – Processo Administrativo: Direção da Ação Empresarial .

Professora Especialista Regina Haeffner
Santo André, 05 de outubro de 2011.
Sumário

Introdução----------------------------------------------------------------------------------------3

Etapa1----------------------------------------------------------------------------------------4 á 6

Etapa 2-------------------------------------------------------------------------------------------7

Etapa 3 ----------------------------------------------------------------------------------------8 e 9

Conclusões------------------------------------------------------------------------------------10

Considerações finais-----------------------------------------------------------------------11

Bibliografia -------------------------------------------------------------------------------------12

Introdução

O principal objetivo desse trabalho é mostrar as formas de planejamentos usados pelas empresas para as tomadas de decisões.
O foco principal do trabalho é compararmos dois autores na tomada de decisões com osmesmos planejamentos, porém a forma que cada um vê e utiliza na hora de planejar.
Mostramos que existem três tipos de planejamentos o planejamento estratégico, o tático e o operacional e como cada um é utilizado para a melhorar na área administrativa.
Montamos um projeto social para beneficiar as crianças com câncer.
E na última etapa tem o gráfico do projeto e organograma.Etapa 1 _ Processo Administrativo: Planejamento da Ação Empresarial

TIPOS DE PLANEJAMENTOS

* Planejamento Estratégico: o planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e édiscutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa isto é, no nível institucional.

* Planejamento Tático: é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócios da empresa. Como tal, ele éelaborado pelos gerentes ou executivos.

* Planejamento Operacional: se preocupa basicamente com o que fazer e como fazer no nível em que as tarefas são executadas. O planejamento operacional pode ser visualizado como um sistema: começa com os objetivos estabelecidos pelo planejamento tático, desenvolvem planos e procedimentos detalhadose proporciona informação de retroação no sentido de proporcionar meios de condições para otimizar e maximizar os resultados.

Autor: Chiavenato

* Planejamento Operacional: é a formalização através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e pelas áreas funcionais da empresa.

*Planejamento estratégico: é o processo administrativo que proporciona metodologia para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos não controláveis e atuando de forma inovadora e diferenciada. O planejamento é normalmente de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto...
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