Etapa 4 - atps processos adm. 3ª série

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  • Publicado : 1 de junho de 2011
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Introdução
Administrar é o processo de atingir as metas e objetivos por meio de processos, gestão de pessoas e recursos.
É preciso liderança, organização e planejamento estratégico, tático e operacional, além do controle da ação empresarial.
O bom administrador consegue unir eficiência e eficácia; possui visão, segue a missão da organização, sabe analisar pontos fortes e pontos fracos,ameaças, oportunidades (analise SWOT), e busca diferencial.
A organização empresarial sofre diversas influências vindas das pessoas, habilidades, estrutura e sistemas.
A captação dessas influências pode ser crucial para a longevidade da organização, além da gestão e os lideres presentes na administração.
Para o melhor desempenho das organizações é melhor improvisar ou planejar? São questões querepresentam desafio atual para a grande maioria das empresas, e serão discutidos e apresentados dentro desta atividade.

“Ou você tem uma estratégia própria, ou
então é parte da estratégia de alguém”
(Alvim Tofler)

Definições
Empresas são organizações onde ocorrem processos de produção de bens ou serviços, e funcionam como sistemas gerando resultados.
Os administradores de uma empresa nos diasde hoje, desenvolvem suas competências e habilidades, tanto nas áreas humanas, e técnicas para atingir seus objetivos e produzindo resultados.
O planejamento age na forma de lidar com diversos critérios, controlando, e facilitando a maneira para atingir os objetivos.
Por que planejar? "Quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve e nunca se chega a lugar nenhum" (ditado popular).
Semplanejamento não há meios para decidir o melhor caminho a seguir para alcançar no futuro os resultados almejados. Quanto melhor o planejamento maior será a possibilidade de realização do futuro desejado.

Com isso, temos planejamentos com diferentes níveis de decisão:
1) Planejamento estratégico
2) Planejamento tático
3) Planejamento operacional
Na figura abaixo, podemos ver onde e a que níveishierárquicos eles se encaixam;
[pic]

Comparações.
Segundo Oliveira (2006, p.36):
O propósito do planejamento pode ser definido como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais que facilitarão a tomada dedecisão no futuro, de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz. Dentro deste raciocínio, pode se afirmar que o exercício sistemático do planejamento tende a reduzir a incerteza envolvida no processo decisório e, conseqüentemente, provocar o aumento da probabilidade de alcance dos objetivos, desafios e metas estabelecidos para a empresa.

* Controle Estratégico
Relaciona-se com objetivos delongo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los que afetam a organização como um todo.
O planejamento estratégico, de forma isolada, é insuficiente, uma vez que o estabelecimento de objetivos em longo prazo, bem como seu alcance, resulta numa situação nebulosa, pois não existem ações mais imediatas que operacionalizem o planejamento estratégico.
O Planejamento Estratégico é, normalmente,de responsabilidade dos níveis mais altos da organização.
O processo de determinação da estratégia, e o estabelecimento de objetivos podem ser divididos em cinco etapas principais:
* Identificação do que a organização pode fazer. Isso pode ser determinado pelo ambiente, principalmente em termos da oportunidade de mercado;
* Avaliação do que a organização deve fazer em termos de seusrecursos e capacidades;
* Decidir o que a organização deveria fazer em termos de valores e das aspirações da administração;
* Determinar o que a organização deveria fazer em termos de suas obrigações para com os segmentos da sociedade e seus acionistas.;
* Relacionar as oportunidades, as capacidades, os valores e as obrigações para com a sociedade, a um nível aceitável de...
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