Etapa 4 atps engenharia de software

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Relatório 03: Cronograma de Atividades do Projeto





Relatório 04: Gerência de Riscos de Projetos
Ward (2000) define risco como “o efeito acumulativo da probabilidade de incerteza que pode afetar positivamente (oportunidade) ou negativamente (ameaça) o projeto”. Sendo assim, podemos definir risco em projeto de software como sendo a probabilidade de que uma circunstância adversarealmente venha a ocorrer.
Os riscos são distribuídos em três categorias, a saber:
• Riscos relacionados ao projeto – afetam a programação ou recursos do projeto;
• Riscos relacionados ao produto – afetam a qualidade ou o desempenho do software que está em desenvolvimento;
• Riscos para os negócios – afetam a organização que está desenvolvendo ou adquirindo o software.
Atendendo às solicitações docliente, relacionamos abaixo cinco riscos que podem afetar o projeto bem como os planos de prevenção para evitá-los e planos de contingência, caso venham a ocorrer.

1 - Rotatividade de pessoal:
Probabilidade: Moderada.
Efeitos: Sérios.
Definição:
Risco relacionado ao projeto, caracterizado pela perda de pessoal experiente antes do término do mesmo, por diversas razões como doenças,desligamento da empresa, etc.
Planos de prevenção:
Para minimizar as possibilidades de ocorrência desse risco, procuramos valorizar os nossos profissionais através da oferta de bons salários, plano de carreira, benefícios, bom relacionamento humano dentro da organização, boas condições de trabalho, incentivo e motivação aos funcionários.
Além disso, faz parte da política da empresa adescentralização do conhecimento, para evitar que a perda de uma pessoa acarrete grandes danos ao projeto.
Mais critério e atenção na seleção de pessoal, ou seja, durante o processo de recrutamento e seleção, procuramos obter conhecimento sobre os fatores que atraem ou não as pessoas para trabalharem na empresa, bem como o que levou cada profissional a se desligar do seu último trabalho.
Planos decontingência:
Mesmo com bons planos de remuneração a possibilidade de perda de profissionais qualificados não pode ser descartada, por isso mantemos um banco de currículos devidamente atualizado e organizado por habilidades, para nos permitir buscar novos profissionais no mercado o mais rápido possível. Além disso, oferecemos treinamento aos nossos profissionais para o caso de precisarmos utilizá-los emdiversas posições.

2 - Indisponibilidade de hardware
Probabilidade: Moderada.
Efeitos: Sérios.
Definição:
Risco relacionado ao projeto, caracterizado pelo atraso ou falha na entrega de hardware essencial ao desenvolvimento do projeto, ou defeitos nos mesmos.
Planos de prevenção:
Para prevenção desse risco, procuramos comprar equipamentos somente de marcas que já estejam consolidadas nomercado e que tenham um bom histórico em relação à qualidade dos produtos e ao cumprimento dos prazos de entrega.
Planos de contingência:
Caso venha a ocorrer, mantemos um banco de dados atualizado de fornecedores de hardware, que nos permite encontrar imediatamente um equipamento substituto em caso de defeito.
Além disso, mantemos contrato de manutenção com grandes empresas que tenham acapacidade de substituir um equipamento enquanto conserta outro.

3 - Mudanças nos requisitos:
Probabilidade: Moderada.
Efeitos: Sérios.
Definição:
Risco relacionado ao projeto e ao produto, caracterizado pela mudança nos requisitos levantados inicialmente, durante o desenvolvimento do projeto.
Planos de prevenção:
Para evitar esse tipo de risco, procuramos, durante a fase de análise, fazeros levantamentos de requisitos de forma bem rigorosa, envolvendo todos os profissionais necessários da empresa e do cliente e, somente após aprovação de todos e assinatura de documentação relativa, é que o projeto caminhará para a próxima etapa.
Planos de contingência:
Caso venha a ocorrer, o risco acima será tratado através da elaboração de nova documentação relativa ao projeto,...
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