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Papeles de Ética, Economía y Dirección, nª 6, 2001 _____________________________________________________________________________________

EL LIDERAZGO ÉTICO FUNDAMENTADO EN VIRTUDES
Carlos María Moreno Pérez Profesor de Antropología y Ética Facultad de Psicología y Ciencias de la Educación Blanquerna Universitat Ramon Lull ______________________________________________________________________Esta comunicación presenta algunas consideraciones entorno a la persona, la dirección, la ética y el liderazgo ético. El punto de partida es buscar la coherencia entre la teoría y la práctica aunque, finalmente, lo que hacemos define quiénes somos. Sostiene que la dirección ética ha de regirse por unos valores, centrados en este caso en la integridad. Ésta es entendida como un valor ético ovirtud "menor". La apuesta por una dirección ética basada en la integridad implica, también, una apuesta por construir confianza y credibilidad. También, supone el primer paso a un liderazgo ético fundamentado en virtudes. Siguiendo las explicaciones de Warren Bennis, apunta las cualidades, ingredientes y posible retrato del líder. Se señala que las virtudes de prudencia, templanza, justicia, yfortaleza son las que fundamentan un liderazgo ético. En este sentido, es mucho el camino que hay que recorrer, tanto desde la investigación como en su aplicación práctica. A pesar de las dificultades por llevar a la realidad empresarial una dirección centrada en valores y de las reticencias mayores por un liderazgo ético fundamentado en las virtudes, en el horizonte de los próximos años, tendría queanimarnos a caminar en esa dirección, sobre todo, si estamos convencidos que las personas son la clave de las empresas.

ENTRE DOS POLOS Una de las dificultades con las que se enfrenta el mundo empresarial es cómo compaginar la teoría con la práctica. Si asociamos la ética a estos conceptos la dificultad es mucho mayor. Éste es, sin duda, uno de los grandes retos planteados: cómo equilibrar lateoría ética con la práctica empresarial ética. El motivo es porque queremos ser coherentes y consecuentes entre lo que pensamos y lo que hacemos. De hecho, queremos llevar a la práctica nuestros principios éticos para que estén presentes en nuestro trabajo. Para ello, nos tenemos que enfrentar con cuatro conceptos fundamentales: liderazgo, dirección, ética y persona. Estos cuatro conceptosplanteados por separado convergen en uno sólo: persona. La persona puede reunir en sí misma los otros tres. Por ello, el ideal al cual aspiramos sería encontrarnos, en la realidad, con directivos que ejercen un liderazgo basado en la ética. Esta afirmación nos empujaría a plantearnos algunas cuestiones: ¿Qué entendemos por liderazgo ético?, ¿hay liderazgo sin ética?, ¿cuándo decimos que una dirección esética?, ¿hay dirección sin ética? y ¿qué entendemos por ética? Las respuestas a estas cuestiones no son fáciles. Si el ideal va a ser un objetivo, la referencia ha de ser una dirección ética con liderazgo. En el caso contrario, su polo opuesto, sería una dirección sin ética ni liderazgo. En este segundo supuesto, nos cuestionaríamos si sería dirección. El abanico de respuestas es variado: "sí, perouna mala dirección…","sí, pero una dirección

ajustada a lo posible, a lo que hay…", o bien: "no, una dirección sin ética, no es buena dirección". Existen, también, diferentes notables entre la dirección con liderazgo ético y la dirección sin ética ni liderazgo. Todos tenemos en mente, seguramente, una dirección ética sin liderazgo: directivos éticos que no lideran. La pregunta es, realmente,si son directivos. También sabemos de liderazgo, desde dirección, sin ética. En este supuesto, ¿hay liderazgo? La respuesta sería no. Una dirección ética está centrada en valores. Un liderazgo ético se fundamenta en virtudes. La práctica diaria aporta a nuestra reflexión, desde planteamientos muy diversos, situaciones concretas en maneras de liderar, dirigir de un modo u otro, en una u otra...
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