Estudo de um supermercado

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  • Publicado : 7 de outubro de 2011
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A) Considerando estes aspectos quais são estes princípios que você (grupo) estabeleceria como regras fundamentais para o trabalho de gerencia, explicando a regra em si e o porquê as mesma, suafinalidade e importância.

 Primeiro montaríamos o planejamento estratégico realizado no Minimercado Big Ben , esse estaria baseado:

 Localização;
 Missão;
 Visão de futuro;
 Pontos fortes efracos da empresa e de seus concorrentes;
 Mix de produtos;
 Política de preços;
 Estabelecimento de metas.

 Localização

Nosso minimercado terá sua sede no bairro de Tremembé, SãoPaulo- Capital , o publico alvo serão das classes B,C,D.

 Missão

É a razão de ser da empresa. O minimercado Big Bem é ideal para quem busca economizar tempo e dinheiro, oferecemos toda acomodidade de uma loja de varejo, aonde o cliente final vai encontra preços baixos e uma ampla variedade de produtos, sejam alimentos, produtos de limpeza, de higiene pessoal estacionamento amplo eserviços de entrega.
Seremos um minimercado com produtos variados, fazendo uma pesquisa de satisfação com os nossos clientes, corredores com gôndolas e expositores modernos, preços legíveis, loja bemsinalizadas com cartazes dos produtos em promoção, com PDV voltados para portadores de deficiência, grávidas, idosos, PDV específicos para volumes de até 20 itens.

 Visão de futuro
Refere-se àmaneira como a organização vê o futuro, a posição que ela vai querer ocupar em longo prazo.
Ser o melhor minimercado da região, em questão de 10 anos nos tornará um grande hipermercado.Valores são os fatores em que a empresa acredita. E os nossos são:

- Respeito aos clientes, tê-los como foco principal do minimercado;
- Respeito e treinamento contínuo aos colaboradores;
- Excelênciano atendimento;
- Atenção nos detalhes;
- Busca constante pelas falhas e corrigi-las da melhor forma;
- Procurar melhorar sempre.

 Pontos fortes X pontos fracos

Empresas Pontos Fortes...
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