Estudo de logistica

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Otimização das operações de Movimentação Armazenagem e Expedição de materiais: uma proposta de melhoria para uma indústria de corte e dobra de aço.


Autor: Mauricio de Melo Guimarães (mauricio@belgoprontors.com.br)
Orientador: Alberto Leon de Paula Simões (Alberto.simoes@pucrs.br)


Resumo: Este trabalho apresenta uma proposta para otimização das operações de Movimentação eArmazenagem de materiais de uma indústria de corte e dobra de aço. Foram aplicados estudos e análises dos dados obtidos com um diagnóstico dessas operações, o qual permitiu identificar pontos críticos na Logística interna provenientes de fatores técnicos e gerenciais. A nova visão de logística interna proporcionou uma idéia de melhor controle da mesma para a indústria, facilitando os processos que acompõe, e possibilitando, tanto aos funcionários, como aos clientes, uma melhoria na qualidade do atendimento.

Palavras-chaves: Logística interna; Movimentação e armazenagem; Otimização de operações.

1 Introdução
No cenário atual é fundamental para empresas modernas, a implementação de um sistema logístico, e o sucesso destas empresas depende da obtenção de vantagens competitivas. Aimportância da logística no negocio aumentou tanto em escopo, quanto em importância estratégica (SEVERO FILHO, 2006).
As otimizações logísticas são uma forma de competição estratégica que possibilitam a obtenção de vantagens diferenciais se sobrepõem sobre as fronteiras da qualidade do produto que embora importantes possam ser superadas pelos concorrentes, quando a logística é própria de cadaempresa ( CASTRO, 2007).
O armazenamento e o manuseio de materiais são atividades que assumem considerável importância pelo fato de terem influencia sobre o tempo necessário ao processamento dos pedidos dos clientes. Logo são atividades de consideráveis custos e que merecem um cuidadoso planejamento e gerenciamento (BALLOU, 2004).
O tema abordado pelo trabalho é a Otimização das operaçõesde Movimentação e Armazenagem de materiais de uma Indústria corte e dobra de aço que se caracteriza por ser uma empresa de serviços, entende-se como o processo de logística estudado sendo o recebimento e armazenagem de matéria-prima (aço em rolo e aço em barra), a movimentação de materiais dentro dos limites da empresa, o armazenamento de produtos prontos até o carregamento dos caminhões paraentrega em cada cliente, conforme sua necessidade.
Buscou-se, através deste tema, um melhor aprofundamento e entendimento da Administração de Materiais e sua importância para a sobrevivência e sucesso de uma empresa.
Quanto à empresa, a abordagem deste estudo propõe melhorias nos seus processos para otimização da logística interna da mesma e, com isso, uma otimização na logística interna econseqüentemente maior satisfação dos clientes. A empresa pode obter ganhos se for aplicado estudo desta ordem, bem como benefícios para clientes e para o mercado em geral.
A logística interna da empresa desempenha um papel estratégico importante que permite que a mesma garanta qualidade dos serviços prestados, demonstrando com isso excelente organização e presteza no atendimento dasnecessidades dos clientes, e como consequência maior satisfação dos mesmos a logística trata de criar valor, tanto para clientes e fornecedores bem como para aqueles que têm interesses nela. O valor da logística se manifesta em lugar e tempo. Produtos e serviços não têm menos valor a menos que possam estar em poder dos clientes onde e quando eles necessitam consumi-los (BALLOU, 1993).
O objetivogeral deste trabalho é propor um método para otimização da logística interna da empresa em questão.
Os objetivos secundários deste trabalho são: (i) aprimorar a administração de materiais (ii) melhora a movimentação de materiais, (iii) reduzir o tempo de carregamento.
No trabalho desenvolvido não será abordado distribuição física, nível de serviço, sistemas de transporte nem entrada e...
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