Estudo de caso

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  • Publicado : 26 de outubro de 2011
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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 QUESTÕES PROPOSTAS 4
2.1 QUESTÃO 1 4
2.2 QUESTÃO 2 4
2.3 QUESTÃO 3 5
2.4 QUESTÃO 4 5
3 CONCLUSÃO 7
REFERÊNCIAS 8
INTRODUÇÃO

Muito tem se falado sobre asnovas tendências da economia mundial e da necessidade de uma nova postura por parte das organizações diante de um mundo globalizado e em constante mudança, onde as organizações são influenciadas pordiversos fatores e é necessário que se monitore e se adapte as exigências impostas pelo mercado para garantir sua sobrevivência no longo prazo.
As organizações necessitam serem analisadas constantemente,a fim de verificar o que pode ser melhorado ou ainda, quais são os problemas atuais, esta analise se torna fundamental para a sobrevivência da empresa, uma decisão de expansão no mercado ou ajustesinternos para permanecer no mercado atual pode ser um passo para o sucesso ou para o fracasso.

QUESTÕES PROPOSTAS

1 QUESTÃO 1

Sr. Oswaldo precisa decidir qual caminho seguir. Portanto, supondoestar no lugar dele, qual seria seu raciocínio para a tomada de decisão? Quais considerações seriam necessárias para uma decisão como esta?
Primeiramente iria fazer um diagnóstico minucioso dafazenda para saber suas potencialidades e dificuldades também utilizaria a análise SWOT para verificar o ambiente interno e encontrar os principais fatores que identificam quais são as forças e quais são asfraquezas da fazenda e verificar o ambiente externo para encontrar os principais fatores que devem ser analisados ameaças e oportunidades.
Ambiente interno
Forças: Localização da organização, boaqualidade produto, bons recursos financeiros.
Fraquezas: Instalações antigas, maquinário antigo, altos gastos com salários.
Ambiente externo
Oportunidades: Ótima aceitação do produto no mercadoregional.
Ameaças: Concorrentes multinacionais.

2 QUESTÃO 2

Na sugestão de José, filho mais velho, quais seriam as alterações possíveis para aumentar a eficiência produtiva e a redução de custos...
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