Estudo de caso

Atividade 4: Estudo de caso
Caro aluno,
Analise o estudo de caso "NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança" disponibilizado nessa unidade. Conceitue e identifique no caso em questão os conceitos trabalhados nessa unidade:
1 - Planejamento
2 - Organização
3 - Liderança
4 - Execução e controle
Um bom trabalho à todos!

Ivan Zurita, diretor geral da Nestlé, foi um precursor – um homem à frente do seu tempo. Em uma época que o Brasil e o mundo estavam enfrentando uma crise em larga escala (a quebra da Bolsa de Nova Iorque), Ivan Zurita implantou a empresa Nestlé no Brasil, superou todas as expectativas e se mostrou um administrador nato.
A princípio foi feito todo um Planejamento e estudo de causa para estar incorporando a indústria às necessidades do novo país como nos mostra o trecho a seguir: “... Você tem que levar em conta o risco dos países. O Brasil tem um risco, a Europa outro. Numa reunião com assessores externos em que se discutia o Risco Brasil, eu perguntei: “Se vocês tivessem um bilhão de dólares, colocariam aqui na Europa”? Eles responderam “claro que não” e eu retruquei “mas aqui não tem risco!”. E eles: “mas também não tem negócio”. Até o conceito e a definição de risco mudaram. Se não existe risco, não existe oportunidade”. Ivan Zurita em entrevista cedida à Revista da ESPM jul/ago 2008.
Portanto é através do planejamento é que poderemos analisar o ambiente em geral (Análise da situação atual, Análise do ambiente externo e interno), estabelecer planos, metas e meios para sua implementação (Plano estratégico, Metas, Políticas, Diretrizes, Programas e Estratégias).
A partir do planejamento vem a Organização, colocar em prática o que foi planejado através da tomada de decisões, coordenação e atribuição de responsabilidades e recursos.
Posterior à organização vem a famosa Liderança que foi desenvolvida por Ivan Zurita com maestria, por se tratar de uma das etapas mais importantes dentro de