Estudo de caso Xerox

BIANCA CRISTINA
GRAZIELE BESERRA
CARLOS SOEIRO
LUCAS

Existem

diversos autores que conceituam e procuram identificar o real valor da palavra liderança. 
Robbins (2009, p. 154) define “como a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de seus objetivos”.
Já para Lacombe (2005.p, 205) “um líder não é um gerente no sentido formal, mas alguém que é considerado o principal responsável pela realização dos objetivos de um grupo”.
 Banov (2008) afirma que independente da terminologia utilizada pelos subordinados
(líder, chefe, patrão, supervisor, coordenador, entre outros) qualquer pessoa que venha a ocupar posição de comando, que controle seus subordinados, vem a exercer liderança.

Recentemente

foi realizado uma pesquisa através de alunas do curso de Gestão de Recursos Humanos das Faculdades SPEI, com cerca de
750 pessoas, para verificar o que um funcionário visa como característica principal ou essencial de um líder.

Analisando

os dados, obteve-se em relação à característica fundamental de um líder ser o participativo (29%), seguido de transparente (23%), comunicativo
(19%),
inspirador
(15%),
carismático (7%), extrovertido
(3%), reservado e autoritário (2%) cada. Fonte: Autores dos gráficos
Edilaine de Andrade, Kathleen de Castro, Regiane Gomes,
Simara Lizandra Santiago.

Fonte: Autores dos gráficos
Edilaine de Andrade, Kathleen de Castro, Regiane Gomes, Simara Lizandra
Santiago.

Todas

as ferramentas e teorias destacadas são fundamentais e é importante por as mesma em prática.
A defesa de apenas um estilo como sendo o mais adequado é praticamente impossível, já que existem inúmeras situações pelas quais um grupo pode estar passando e que exigirá uma forma ou outra de liderança.
Fatores como a maturidade dos membros do grupo, o relacionamento grupal, as crenças e valores pessoais, as diferentes tarefas que serão cumpridas e os prazos para execução deverão