Estudo de caso / trabalho grupo 3º semestre unopar

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO


VARÃO VALOROSO











PRODUÇÃO TEXTUAL
ESTUDO DE CASO




















Brasil
2011


VARÃO VALOROSO














PRODUÇÃO TEXTUAL
ESTUDO DE CASO








Trabalho apresentado À Unopar – Universidade Norte do Paraná, do Curso de Bacharelado emAdministração, Referente as Disciplinas de Metodologia da Pesquisa Científica, Psicologia Organizacional, Estatística, Direito Empresarial e Trabalhista, Contabilidade de Custos.

Professores: Luciana Trigueiro, Monica Maria, Robertoo Viegas, Janaína Vargas, Vania Machado.
Módulo: III













Brasil
2011
Introdução

O estudo de Caso é uma forma de avaliar o contexto eplanejamento de toda empresa, seja no âmbito administrativo, seja de planejamento ou de seu foco principal que é o cliente. Nesse primeiro instante, vamos avaliar uma organização cuja denominação se deu de Saia Justa Confecções, criada por dois amigos, onde um deles se destaca na área administrativa e financeira, sendo denominado então para o cargo de gerencia e diretoria de toda a área de planejamentoe gestão da empresa e o outro, francês, tendo em sua bagagem uma experiência inigualável no setor de produção, conhecendo desde o corte até a arte final do produto de vestuário, onde é o foco da atividade.
O principal objetivo da organização é o desenvolvimento de peças do vestuário, sua confecção até a comercialização do produto final. Como toda empresa, o começo é sempre difícil, onde sedispunha de uma pequena oficina de confecções, mas como toda semente tem o seu fruto, logo evoluiu para produção em série ficando assim, um largo mercado para exploração comercial da organização.
Os dois sócios sempre se dão muito bem, pois conseguem definir as tarefas e se organizar de forma sistêmica para que tudo saia nos conformes, sendo então, Gusmão que tem maior experiência ficandocom a parte administrativa, financeira e comercial e Roberto, por sua vez, com todo o design da organização e criação das peças, fabuloso no que se diz moda, contudo, a empresa cresce a cada dia no âmbito dos clientes, trazendo sucesso e lucro para os sócios ambiciosos no negócio.
Segundo Chiavenato (2006, p.69), “o mercado é uma arena de operações da empresa. É nela que travam as batalhasnão só para conquistar os clientes disputados entre vários concorrentes, mas também para descobrir as necessidades do cliente, a fim de projetar mercadorias e serviços adequados a essas necessidades, fazendo com que ele escolha seu produto/serviço e não os dos concorrentes”.




Análises: Organização da Saia Justa Confecções

Toda empresa deve adotar um sistema organizacional, onde sedefine metas, planejamento financeiro, a gestão de funcionários, a forma de cobrança entre o setor de produção e a gerência, a condução em caso de perdas na produção, a direção que se toma frente aos clientes almejados, entretanto, a Saia Justa somente tem um definidor de soluções, o sócio que se destaca em administração e comercial, Roberto, este somente que toma as definições de peso, não aceitandonenhuma sugestão ou crítica, mesmo que construtiva para melhoramento da empresa que se tornou uma mega organização, porém sem a devida organização de tarefas.
Os planejamentos são pensados na mente de um definidor de ação, não há planejamento em conjunto, reunião satisfatória para definição de metas e objetivos entre os participantes. A empresa se torna uma Sociedade Anônima em pouco tempo,nomeando alguns funcionários como diretores, mas não gerenciamento algum nesse sentido e planejamentos em que se preocupasse com a visão de mercado e suas estratégias.
O poder de decisão é extremamente centralizador, onde qualquer definição somente partia de Roberto, que tem como característica ser autoritário e centralizador em suas definições, os diretores por sua vez, denominados, que...
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