Estudo de caso sobre kanban

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  • Publicado : 23 de outubro de 2011
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SUMÁRIO
1-OBJETIVO.........................................................................................................PAG 4
2-INTRODUÇÃO..................................................................................................PAG 4
3- DESENVOLVIMENTO....................................................................................PAG 7
3.1-SISTEMAKANBAN.......................................................................................PAG 7
3.2- MECANISMOS DE PRODUÇÃO “PULL X PUSH”.....................................PAG 9
3.3-CÁLCULO DO NÚMERO DE CARTÕES-KANBANS..................................PAG 11
3.4-METOLOGIA..................................................................................................PAG 12
3.5-ESTUDO DECASO........................................................................................PAG 13
3.5.1-ESTUDO DE IMPLANTAÇÃO DE KANBAN NA LINHA POS.................PAG 13
4-CONCLUSÃO ....................................................................................................PAG 19
5- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................PAG 22

1. OBJETIVO

•Implantação e cálculo dos parâmetros do sistema de suprimento kanban (tamanho dos contêineres, número de cartões e inventário físico) na linha de montagem do produto POS padrão, mediante um modelo de buffer centralizado (estoque pulmão), Alocado em uma área reservada próxima à linha de montagem.

2. INTRODUÇÃO

A empresa foco do estudo de caso é uma companhia multinacional norte-americana situada naregião metropolitana de Belo Horizonte – MG que atua no segmento de manufatura de produtos eletroeletrônicos e de informática.
Este setor da indústria eletrônica de prestação de serviço de manufatura é conhecido como EMS – eletronic manufacturing service. Suas carteiras de clientes são as empresas fabricantes de equipamentos originais – OEM – original equipament manufacturers.
A presente pesquisaapresenta o seguinte escopo:
• A análise da estratégia de suprimento limita-se á cadeia interna de suprimento da fábrica envolvendo mais especificamente o departamento de Engenharia industrial que atua diretamente nos processos de manufatura e o departamento de Controle de inventário responsável por disponibilizar os materiais na área de produção.
• O suprimento externo não é avaliado nestadissertação e cabe ao departamento de “Planejamento” e “Compras” disponibilizar em tempo hábil os componentes no estoque de materiais da fábrica (almoxarifado), para atender as necessidades da produção.
• A linha de produção do produto POS padrão analisada neste projeto é composta dos postos de preparação, postos de montagem e teste de verificação de funcionamento do produto acabado.
• Atécnica de simulação se restringe unicamente à linha de preparação e montagem do produto POS padrão.
• A implementação dos resultados da simulação não pode ser verificada na linha de montagem, pois o modelo atual do produto POS padrão foi recentemente descontinuado do portifólio de produtos do cliente, e outro modelo similar em breve fará a substituição do atual modelo.
O estudo de casoestá estruturado de acordo com as seguintes etapas:
I. Avaliação da estratégia de suprimento dos processos de manufatura de placas de circuito integrado (PCI) e processo de montagem de produto final (PF).
II. Implantação do sistema de suprimento kanban na linha de montagem do produto POS padrão
III. Coleta dos tempos de processamento das operações de montagens empregando o método de medição detempos MOST.
IV. Simulação da linha de montagem do produto POS padrão empregando sistema de suprimento kanban, medicamente descentralização do buffer, alocado o material diretamente nos postos de serviço.
Os tópicos seguintes compõem as etapas da metodologia utilizada na avaliação da estratégia de suprimento mais adequada aos processos de fabricação de placas de circuito integrado (PCI) e...
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