Estudo de caso siemens

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Ce n t r a l d e Ca se s ESPM / EX AM E

CASE Nº 015

Case-Study

Siemens - Revisão da estratégia de Gestão de Pessoas

Conceituação:

Estratégia de condução da política de Recursos Humanos e suas implicações no desenvolvimento de lideranças e no resultado da Siemens

Nota Importante

ESTE

CASO SE DESTINA EXCLUSIVAMENTE AO ESTUDO E

DISCUSSÃO EM CLASSE, SENDO PROIBIDA A SUAUTILIZAÇÃO OU REPRODUÇÃO EM QUALQUER OUTRA FORMA. DIREITOS RESERVADOS ESPM/EXAME.

Este case foi preparado sob a orientação dos professores Francisco Gracioso e Eduardo Rienzo Najjar 1ª edição: Julho/2001

Central de Cases ESPM/EXAME Fone (11)5085-4647 / Fax (11)5085-4646

Revisão da Estratégia de Gestão de Pessoas
1. Introdução Você conhece a Siemens ? Trata-se de uma das maiores empresasmundiais, líder na fabricação de equipamentos e componentes para: telecomunicações, eletroeletrônica, transportes, iluminação, medicina, informática e também grande fornecedora de soluções para as indústrias alimentícia, cimenteira, papeleira, siderúrgica, entre outras. É no Brasil que está mais fortemente representada, no âmbito da América Latina.

Pós-Graduação em Gestão de Pessoas -FACULDADE DE ALAGOAS / FAL Prof. Liércio Pinheiro de Araújo
Obs.: Livros indicados Gestão da Mudança, Ruben Bauer, Editora Atlas Liderando Mudanças, James O´Toole, Makron Books Mudando para Melhor, Equipe Price Waterhouse Coopers, Editora Atlas

2. Breve histórico A Siemens foi criada em 1847 quando Werner Siemens desenvolveu um telégrafo que apresentava confiabilidade de transmissão. Dessa invençãofoi fundada a Companhia de Construção de Telégrafos Siemens & Halske, em Berlim – Alemanha, uma empreitada de Werner Siemens e Johann Georg Halske. Iniciou suas atividades no Brasil no final do século XIX como concessionária da Cia. Ferro Carril Vila Isabel e fundadora da Cia. Telefônica do Rio de Janeiro, instalando o primeiro centro telefônico dessa cidade, com oito mil linhas. Está instaladano Brasil há 96 anos. Em 1905, foi fundada, no Rio de Janeiro, uma filial que tornou-se a primeira empresa eletrotécnica mundial a estabelecer-se no Brasil. Em 1939, foi instalada sua primeira fábrica, no Brasil – São Paulo –, produtora de transformadores e, em 1990, implementou o processo de Qualidade Total, com o qual foi obtida uma grande melhoria em todas as áreas das empresas do grupo. Hojeconta com 10 fábricas no Brasil, 13 escritórios regionais de vendas e dois representantes no exterior – Paraguai e Bolívia. Atualmente, a Siemens está presente em 190 países do mundo, contando com um contingente de 440 mil funcionários, sete mil dos quais no Brasil. Figura entre as empresas líderes de mercado eletroeletrônico brasileiro. Estrategicamente, no mercado nacional, oferece soluçõescompletas para seus clientes não se caracterizando somente como fabricante de produtos e fornecedora de serviços. As soluções surgem das diversas Unidades de Negócios (agrupamento de atividades com amplitude de um negócio que interage perfeitamente com o ambiente, de modo a melhorar a eficiência e a competitividade) em que se divide a Siemens, hoje:

Unidade de Negócio
Geração de energiaProdutos / Serviços
Hidrogeradores, turbogeradores, equipamentos para usinas hidroelétricas, etc Linhas de transmissão, pára-raios, relés, sistemas digitais de proteção para subestações de alta tensão, etc Servidores, automação bancária, automação de escritórios, software aplicativos, microcomputadores, notebooks, smart cards, etc

Transmissão e distribuição de energia

Informática

TransportesSistemas de sinalização e segurança, material rodante para transporte de massa, sistemas VLT (Veículo Leve sobre Trilho), etc Contatores, motores assíncronos, conversores e inversores de freqüência, controladores programáveis, etc Capacitores eletrolíticos de alumínio, Ferrites, semicondutores de potência, circuitos integrados para telecomunicação, etc Redes locais, equipamentos para...
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