Estudo de caso schincariol

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  • Publicado : 4 de novembro de 2012
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Estudo de Caso: Grupo Schincariol

1 – Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produtomais barato que os oferecidos pelas marcas lideres do mercado?
Resposta: A entrada nesse novo negócio deu-se em um momento oportuno, quando as tradicionais fabricantes não vinham dando conta desupir a demanda nacional pela bebida no Brasil.
A empresa optou por criar um produto mais barato para elevar sua lucratividade.

2 – Quais são os perigos da concentração de decisões nas mãos de NelsonSchincariol para o grupo? Qual foi o impacto de seu falecimento no crescimento do grupo?
Resposta: A empresa manteve traços característicos de uma empresa familiar, o grupo ainda não tinha umagerência de recursos humanos, e os investimentos publicitários ainda eram escassos, pois as decisões eram centralizadas em José Nelson Schincariol que resistia em aceitar a presença de sócios e investidoresestrangeiros na diretoria devido as atividades serem todas concentradas em uma só pessoa.
Com sua morte a empresa obteve diversas dificuldades.

3 – Analise e discuta a decisão de criar a marcaPrimus.Foi uma decisão programada ou não programada? Como você avaliaria a eficácia da decisão?

4 – Compare a decisão de criar a Primus com a de lançar a Nova Schin com base no conceito deracionalidade limitada de Simon.

5 – Que vantagens de desvantagens da decisão de desvincular a antiga marca Schincariol do novo produto Schincariol do novo produto Nova Schin poderia trazer para a empresa?Resposta: Creio que não haveria vantagens neste caso, pois toda empresa até conquistar um público alvo as pessoas precisam conhecer qual a origem do produto do qual estão consumindo, e no caso daSchincariol antes de ingressar no mercado de cervejas já estava no mercado de refrigerantes a algum tempo, que de alguma forma já era conhecida.

6 – O lançamento da Nova Schin foi uma decisão...
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