Estudo de caso - Planejamento estrategico do BNB

1. ESTUDO DE CASO – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO BANCO DO NORDESTE DO BRASIL.

Referência Bibliográfica: Marley Monteiro Carvalho – Estratégia Competitiva dos conceitos à implementação, 2ª Edição. www.administradores.com.br - Estudo de caso – Planejamento Estratégico do Banco Nordeste do Brasil

www.gpopai.usp.br e www.bnb.gov.br - Relatório do BNB

www.bnb.gov.br/content/aplicacao/O_Banco/Historico/gerados/hist_principal.asp>.

As instituições financeiras por menos expansivas e mais burocráticas que sejam não estão livres de apresentar suas estratégias corporativas no mercado atual cada vez mais crescente e competitivo. Assim, baseando-se numa gestão estratégica torna-se necessário estabelecer um planejamento estratégico com o intuito de nortear o caminho a ser seguido pela organização utilizando-se objetivos, metas e estratégias reais e mensuráveis. Voltado para o desenvolvimento regional e considerado a maior instituição da América Latina, o BNB opera como órgão executor de políticas públicas, cabendo-lhe a operacionalização de programas como o Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (PRONAF) e a administração do Fundo Constitucional de Financiamento do Nordeste (FNE), principal fonte de recursos operacionalizada pela Empresa. Além dos recursos federais, o Banco tem acesso a outras fontes de financiamento nos mercados interno e externo, por meio de parcerias e alianças com instituições nacionais e internacionais, incluindo instituições multilaterais, como o Banco Mundial e o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).
O BNB é responsável pelo maior programa de microcrédito da América do Sul e o segundo da América Latina, o CrediAmigo, por meio do qual o Banco já emprestou mais de R$ 3,5 bilhões a microempreendedores. O BNB também opera o Programa de Desenvolvimento do Turismo no Nordeste (PRODETUR/NE), criado para estruturar o turismo da Região com recursos da ordem de US$ 800 milhões (BNB, 2010).
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