Estudo de caso: os segredos da cacau show

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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO II 4
2.1 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO II 4
2.2 CONTABILIDADE 4
2.2.1 Demonstração Contábil 4
2.2.2 Demonstração do Resultado do Exercício 4
2.3 ECONOMIA 4
2.4 MATEMÁTICA 4
2.4.1 Situação 1: Suponha que um vendedor desta empresa recebe um salário fixo de R$ 700,00 mais uma comissão de 8% em relação ao total de vendas realizadas em certomês. 4
2.4.2 Situação 2: Suponha que uma compra de chocolates para a Páscoa no valor de R$ 5.200,00 foi paga à vista com 18% de desconto. Qual será o preço à vista? 5
2.4.3 Situação 3: Em um grupo de jovens foi realizada uma pesquisa sobre chocolates e seus recheios. Coletou-se que 60% dos jovens preferem o recheio “A” e 70% preferem o recheio “B”. Sabendo que todo jovem prefere pelo menos um dosrecheios, qual o percentual de jovens que preferem ambos recheios? 5
3 CONCLUSÃO 6
REFERÊNCIAS 7

1 INTRODUÇÃO
Nessa atividade constam os primeiros passos do que se precisa para abrir um negócio, onde me dará a oportunidade de conhecer esse processo e desenvolver da melhor forma, buscando os conhecimentos precisos do que vi até agora na teoria.TRABALHO INDIVIDUAL, BASEADO NO TEXTO:
OS SEGREDOS DA CACAU SHOW


A vontade de abrir o próprio negocio e a escolha desse tipo de negocio é o começo de um extenso processo, onde precisa-se conhecer bem as oportunidades e os riscos que o ramo oferece.
Para isso, um empreendedor precisa planejar estudar o tipo de negocio, os campos, pra ver se é viável, fazer uma pesquisa, sepossível, sobre a necessidade das pessoas sobre o tipo de empreendimento, e assim transformar essa organização em motivação, que o leve a concretizar realmente o seu empreendimento. Dessa forma, ele deve buscar também conhecimentos e se não tiver desenvolver habilidades para administrar e ter sucesso no que vai se fazer, para não se tornar um fracasso e uma frustração pessoal. Mas acima de tudodeve-se ter força de vontade de vencer e persistência, como exemplo, do fundador da empresa citada no texto, a Cacau Show, além de muita dedicação.
O ponto fundamental num empreendimento é o empreendedor aplicar as Funções da Administração, que além de Planejar, tem que saber Organizar, ou seja, criar um mecanismo para colocar os planos em andamento e depois desenvolver a habilidade da Direção e doControle, que são importantes para se manter um negócio, pois a Direção motiva as pessoas envolvidas e o Controle mantém esse equilíbrio e desenvolve novas maneiras de melhorar o empreendimento. Deve-se observar principalmente a questão da concorrência, sobre produtos idênticos ou semelhantes aos seus, para que se faça uma analise e definam-se quais os Pontos Fortes e Fracos em relação a suaempresa e fazer disso um estimulante ao invés de sentir-se ameaçado.
Após a certeza do que se quer abrir e de todo estudo, para registro e legalização recomenda-se que seja solicitado os serviços de um contador, que além de elaborar os documentos constitutivos da em presa e preencher todos os formulários do processo, é o profissional capacitado para prestar consultoria com relação aos aspectosfiscais/tributários e legais na constituição da empresa.
O passo inicial é definir a forma jurídica a ser adotada para a exploração das atividades; se é uma Sociedade Simples, Limitada, Anônima, em nome Coletivo, Comandita por Ações ou Comandita Simples.
No caso de um pequeno empreendimento, a forma jurídica mais adequada e a Sociedade Limitada, pois cada sócio responde por obrigações da sociedade nolimite do valor das cotas que subscreve.
Definida a forma jurídica do empreendimento deve-se providenciar:
• Contrato Social, onde deve conter: nome, nacionalidade, estado civil, profissão e residência dos sócios; nome empresarial, objeto, sede e prazo da sociedade; capital da sociedade, expresso em moeda corrente, podendo compreender qualquer espécie de bens suscetíveis de avaliação...
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