Estudo de caso molho de tomate

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  • Publicado : 26 de setembro de 2012
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Estudo de Caso


Questões:

1- Pesquisar sobre como atualmente a Pepsi define sua segmentação de mercado,e argumente se os resultados apresentados no estudo de caso como a Pepsis Perfeitas seria viável ou não nos dias de hoje.


Após leitura e análise do caso, percebemos que a estratégia corporativa da PepsiCo passou pela inovação e diversificação de produtos

Através da introdução denovos produtos e a diversificação para aperitivos, sumos de laranja, águas minerais e bebidas isotónicas; o relacionamento forte com distribuidores; compreensão das preferências dos clientes e adaptação dos seus produtos e a expansão internacional. Existe ainda uma grande aposta no marketing de forma a atingir mais segmentos no sector de bebidas e tenta criar lealdade nos seus consumidores.APepsiCo domina atualmente o sector de
snack-food
e tem uma participação de 34% do mercado de refrigerantes carbonatados nos EUA. A Frito-Lay manteve-se na posição número um do mercado de aperitivos por muitos anos. A PepsiCo adquiriu a Quaker Oats, em 2005, e esta aquisição, por sua vez reforçou a sua posição no sector de bebidas energéticas e alimentos saudáveis. A bebida desportiva Gatorade é amais vendida e a Quaker Oats comercializa uma grande variedade de aperitivos, cereais e barras energéticas. A Aquafina -água engarrafada - é também a marca de água mais vendida nos EUA.A empresa revelou recentemente os resultados do quarto trimestre. Estas estão em linha comas expectativas dos analistas, o que verifica um desempenho financeiro consolidado, para além de um crescimento acentuado. Amaior vantagem da PepsiCo é que todos os consumidores têm gostos muito semelhantes eisto tem permitido que a organização corporativa consiga implementar estratégias globais, sendo capaz de realizar marketing e distribuição de forma semelhante em todas as regiões.Com uma rede de distribuição de entrega direta, relacionamento próximo com os comerciantes e retalhistas, constante atenção dada áspreferências dos clientes e com o seu admirável portfolio de marcas, a PepsiCo é a das maiores empresas globais nos sectores de bebidas e aperitivos. Apesar de ser ter esta dimensão a PepsiCo tem algumas falhas estratégicas. Aconselha-mos assim que esta faça algumas mudanças estruturais e organizacionais; que aposte mais no mercado internacional, principalmente na região da Ásia; haja uma reestruturaçãona linha de negócio de snacks e bebidas para melhorar a rentabilidade global (descontinuando a oferta do produto idêntico)

Segmentação do Mercado
A segmentação de mercado é geralmente marcada pela demografia, geografia e variáveis socioeconómicas. A PepsiCo oferece uma enorme variedade de bebidas e snacks, entre refrigerantes, chás e cafés prontos a beber, entre outros. Estes produtos sãocomercializados sob marcas como Pepsi, Doritos ou Oats. Esta diferenciação de produtos é importante para a segmentação de mercado já que pretende atrair diferentes grupos de consumidores. As campanhas publicitárias da Pepsi em relação à sua indústria de refrigerantes, é orientada para pessoas entre 18 e 29 anos. No entanto, a PepsiCo tem-se focado no mercado adolescente (principalmente nos EUA) desdea década de 1990 (conseguindo assim aumenta essa faixa etária para 14-29 anos). A maioria dos consumidores das bebidas carbonatadas são pessoas jovens e de meia-idade. Além disso, a Pepsi tem apostado em contratos de exclusividade com faculdades para competir com a Coca-Cola
A Pepsi tem maior poder de mercado na Ásia, principalmente no Paquistão. Em termos demográficos é principalmente parapessoas da classe média ou alta. É consumido em festas, ou em ocasiões do dia-a-dia. É considerada ter mais qualidade e sabor e ser uma marca leal ás preferências dos seus cliente

No meu ponto de vista a procura da Pepsis Perfeitas seria totalmente viável nos dias de hoje sim.
Porque hoje há diferentes públicos para o mesmo produto, no caso da Pepsi sendo ela um refrigerante tão famoso deveria...
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