Estudo de Caso Lava jatos

FACULDADE ESTÁCIO DO RECIFE
Curso: ADMINISTRAÇÃO
Disciplina: GST0019 – Matemática para Negócios

ESTUDO DE CASO DO LAVA JATO

Este estudo realiza uma nova analise da operação do Lava-Rápido para obter um melhor resultado financeiro e apresentar alternativas para o crescimento da empresa.
A partir da informação do ponto de equilíbrio, que é a lavagem aproximada de 223 carros, iremos determinar a nossa capacidade operacional e as melhorias para aumentar a produtividade e o resultado da empresa.

Informações:
Capacidade do lava jato: 660 carros por mês
Ponto de Equilíbrio: 223 carros por mês
Preço da lavagem: R$ 12,00
Tempo de lavagem do veículo: 1 hora por carro
Quantidade funcionários: Três funcionários.
Custos Fixo:
Salário: R$ 780,00
Obrigações sociais: R$ 312,00
Aluguel: R$ 250,00
Água/Luz: R$ 350,00
Custos Variáveis:
Material por lavagem: R$ 3,00
Comissão: R$ 1,00
Obrigações sociais: R$ 0,40

A capacidade do lava jato foi medida através do tempo que cada funcionário lava o veículo e o tempo de sua jornada de trabalho.

As sugestões de melhoria para o lava jato são:
Aumentar o preço da lavagem simples para R$ 15,00.
Ofertas mais serviços ao cliente: polimento, aspiração, lavagem dos bancos, higienização de ar.
Ter uma tabela de preço para cada serviço acrescido a lavagem simples;
Aumentar o valor gasto por cliente no lava-rápido para no mínimo de R$ 20,00.
Aumentar para 750 carros lavados por mês (desafio).
Buscar alternativas de sustentabilidade (captação de água da chuva, uso de produtos biodegradáveis, uso de técnicas de lavagem a seco, etc.) para redução dos custos.
Realizar serviço alternativo, tipo: lavagem de tapetes residenciais.
Diferenciar a comissão dos funcionários para realização dos outros serviços (polimento, aspiração, lavagem dos bancos, etc.) com meio de incentivo ao aumento da produtividade. Fazer divulgação do lava jato através de panfletagem em locais de grande circulação de veículos
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