estudo de caso kimberlit

O caso trata do nascimento, queda e reerguimento de uma pequena empresa brasileira que tornou-se grande em virtude de ser dirigida por grandes pessoas.
Na fase inicial de desenvolvimento do negócio, a empresa observou um acentuado crescimento, incorporando a antiga Kimberlit e projetando um contínuo crescimento.
Talvez por uma certa ingenuidade, os dirigentes não se atentaram para a realidade que o ramo de atuação da empresa impõe. A instabilidade e mudanças radicais de cenário, além da suscetibilidade às políticas internas e externas devem ser consideradas durante o planejamento estratégico.
Subitamente a Kimberlit encontrou-se em uma situação de fragilidade e risco enormes, e para continuar no mercado optou por aceitar a entrada de um novo sócio para equilibrar as contas e voltar a crescer. O que não ocorreu de imediato, levando a uma oferta de compra do restante da empresa pelo acionista recém chegado.
A direção da Kimberlit encontrava-se numa situação de impasse e precisava tomar uma decisão que mudaria drasticamente a vida de todos os envolvidos, desde o presidente aos colaboradores.
Foi então que decidiram tomar o controle da situação e recomprar a parte do sócio externo e investir no desenvolvimento de novos produto, focando na redução dos custos de produção para seus clientes como artifício de venda. E deu certo.
Após a difícil situação em que se encontrava, a Kimberlit recuperou-se totalmente da crise e vem apresentando ótimos indicadores de crescimento.
Pensando no futuro da empresa, como administrador, abrir o capital da Kimberlit seria uma opção interessante para crescer ainda mais. Há um momento na vida das organizações em que são necessários aportes gigantescos de capitais para continuar competitivo, e uma das formas de se alcançar isto é o IPO. Em termos de governança corporativa, a Kimberlit deverá passar por mudanças, como a criação de políticas organizacionais bem definidas, com instrumentos facilitadores da adesão destas políticas.