Estudo de caso: Inovação em ação: O Apagar da lâmpada elétrica

UFRJ
Universidade Federal do Rio de Janeiro
CCJE/CCS/COPPEAD
IESC/NEI

Estudo de caso:
Inovação em ação: O Apagar da lâmpada elétrica

Por: Erick de Oliveira Fernandes de Souza

Rio de Janeiro
Junho de 2013

UFRJ
Universidade Federal do Rio de Janeiro
CCJE/CCS/COPPEAD
IESC/NEI

Trabalho entregue como requisito para nota e Conceito na disciplina de Ciência Tecnologia e Inovação do curso Defesa e Gestão Estratégica Internacional da Universidade Federal do Rio de Janeiro.

Rio de Janeiro
25 de Junho de 2013
Pergunta:

Como a inovação tecnológica na iluminação afetará as “regras do jogo” estratégicas no mercado de iluminação? O que faria para preservar ou criar vantagem estratégica se você fosse:

Uma importante fabricante de lâmpadas incandescentes “tradicionais” (como Philips ou GE)?

Uma empresa especializada em iluminação “de grife” para apartamentos e residências de luxo?

Uma empresa envolvida com a indústria de entretenimento infantil – jogos de computador e brinquedo?

A própria Nichia Chemicals?

Empresas
Ações estratégicas
Por quê?
Fabricante de lâmpadas comuns (Philips; GE)
* Esperar a aceitação da tecnologia para depois copiar
* Fazer uso dos meios de prontidão tecnológica para copiar e inovar o produto.
* Pois somos uma marca de nome e reconhecida, então seria relativamente fácil dominar uma fatia considerável de mercado.
* Visando manter-se líder no mercado e possuir o produto padrão a ser seguido.
Empresa especializada em iluminação “de grife”
* Procurar parcerias rapidamente com os desenvolvedores da tecnologia
* Investir em acabamentos para a nova tecnologia.
* Estaria criando vantagens de inovação, permitindo criação de novas tendências e