Estudo de caso gol

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  • Publicado : 3 de abril de 2012
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1-Conceitue,resumidamente , o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da avaliação civil no brasil.
2-Quais lhe parecem sr a missão e a visão da GOl? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos ?Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.
3-Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da GOL.
4-Segundo a tipologia de Michael Porter ,qual é a estratégiade negocios seguida pela Gol?Quais sao suas principais vantagens competitivas ?
5-De que forma as estratégias funcionais contribuiram para o alcance dos objetivos da GOL?
6-Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey,qual é a posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente,no portifólio de negócios da holding Áurea ? E qual é a posição das empresas de ônibus ?
7-Procureanalisar o setor da avaliação civil a partir do modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter.
8- A aquisiçao da Varig parece significar uma mudança na estratégia da Gol.Você concorda com essa afirmação ?Será que a Gol conseguiriá manter sua vantagem competitiva e seu modelo de negocios com a Varig?
RESPOSTAS
1-Com o enfraquecimento da concorrênciaera uma boa oportunidade para o lançamento de uma companhia de aviação mais moderna e sem o passivo das empresas tradicionais.
2-Missão: o propósito do negocio da Gol era oferecer um serviço mais acessível a população, reduzindo custos pela oferta. Criando assim um novo campo de clientes que até então não eram enquadrados pelas concorrentes.
Visão: a empresa pretende continuar inovando aindamais e modernizando com a preocupação de aumentar cada vez mais sua participação no mercado e aumentando seu numero de clientes.
Nos não achamos que ela mudara ao longo dos anos pois ainda continua com os mesmos objetivos e planos de crescer e oferecer cada vez mais os seu serviços aos seus clientes.

3-Pontos fortes:oferecer um serviço mais acessível as classes sociais mais baixas, procurandoreduzir os custos pela oferta do serviço, dentre os pontos fortes destacamos o fato da frota ter um menor consumo de combustíveis e tendo uma frota moderna o custo com manutenção é bem menor. As aeronaves operavam com um numero de funcionários menores por aeronave. A venda de passagens é feita diretamente com o consumidor.
Pontos fracos:podemos citar o fato de a empresa não operar em frotasinternacionais e oferecer menos luxo as seu passageiros
Ameaças:as ameaças ao negocio que a Gol havia planejado é colocada em pratica começou a surgir quando os seus concorrentes começaram a baixar os seu preços, através de promoções e mudanças no sistema de operação, a diferença nos preços que eram de 25% passou a ser de 11% no valor das tarifas .

4-A Gol manteve sua estratégia para continuar areduzir os seu preços e manter a baixo dos seu concorrentes,o seu objetivo era inovar ainda mais e buscar novas tecnologias, mantendo uma frota moderna e elevando ainda mais sua produtividade por aeronave

5- A Gol reduzindo os custos de vôos, os custo com as aeronaves e com a contratação de gente mais experiente a Gol aumento muito a sua produtividade nos vôos, isso fez com que ela ganhasseparticipação no mercado, ganhasse a confiança dos clientes e virou uma ameaça para as concorrentes

6-No inicio das operações a empresa tinha como alvo o público de classe, média, priorizando voos domésticos. E atualmente a Gol ocupa a posição de liderança, pois possui uma empresa com participação dominante, é uma empresa madura e flexível, com que faz concorrência com outras companhias. As empresas deônibus também lideram um negócio cada dia maior, devido a não terem tantos concorrentes quanto as empresas aéreas.

7- Os cinco modelos de Michael Porter são baseados em: Só realizar vôos domésticos, reduzir gastos com serviço de bordo, aumentar a produtividade de cada avião, dimuindo seu tempo no solo, ter uma frota homogênea e econômica e utilizar aeroportos regionais. Essa foi uma...
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