Estudo de caso - fred

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  • Publicado : 4 de setembro de 2012
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ESTUDO DE CASO: COMANDANTE FRED
1- Quais problemas esse grupo está enfrentando? Há um problema mais importante que outro?
R: Primeiramente, a tomada de decisões em uma organização não está somente relacionada com a resolução de problemas, mas também para se aproveitar oportunidades. E neste caso, o que ocorreu foi justamente o surgimento de vários problemas oriundos de uma decisão de máqualidade dos cinco amigos de vivenciarem o desafio de se tornarem empresários na área de fabricação de brinquedos, como o pequeno empresário que o projetista do grupo havia conhecido na Inglaterra. E que baseados no interesse e nas perspectivas de obterem sucesso nessa nova área tomaram uma decisão mais intuitiva e emocional do que racional, pois teriam que inicialmente analisar as vantagem edesvantagens que esse empreendimento traria em suas vidas para assim decidirem se prosseguiriam com a idéia ou não. Analise esta que não foi feita e que ocasionou alguns dos problemas enfrentados.
Em segundo, ao se montar uma organização é preciso estudar minuciosamente como esta irá funcionar, como por exemplo, a forma de divisão dos poderes e tarefas, o produto a ser oferecido, levando-se em conta anecessidade e o interesse de mercado, requisitos legais e jurídicos da empresa que atendam parâmetros pré-estabelecidos para o ramo em questão além dos direitos autorais e outras questões legais e diversos outros que os cinco amigos não discutiram antes de iniciarem o projeto ou discutiram parcialmente.
Além disso, podemos dizer que havia muito cacique para poucos índios. Tudo ocorreu conforme oesperado no inicio, o produto foi desenvolvido e os contatos com os clientes foram feitos. O problema ocorreu na avaliação dos potenciais clientes ao produto e como foi feita a tomada de decisão, como presidente Fred tomou uma decisão sem consultar os seus sócios isso gerou discordâncias na situação. Dessa forma, ao invés de o grupo se preocupar em resolver a situação que se apresentou no momento,ficaram preocupados em discutir quem era o mais importante na sociedade, uma briga de egos.
Todas essas questões levaram ao surgimento de vários problemas tais como:
- Necessidade de modificações no projeto inicial devido à falta de pesquisa de necessidade e interesse de mercado resultando em desperdício de tempo
- Falta de tempo do grupo para o desenvolvimento do projeto já que estes já possuíamoutra carreira e dispunham de pouco tempo livre;
- Problemas de relacionamento em casa devido ao pouco tempo disponível para família em conseqüência do acumulo de duas atividades que estavam realizando;
- Falta de entendimento entre os direitos e deveres de cada um no grupo, pois como não houve um pré-estabelecimento jurídico desses direitos e deveres, passaram a surgir conflitos de interesse;- Falta de entendimento entre os colegas relacionados à importância de cada um no grupo, pois nenhum deles entendia que uma empresa é formada por várias partes que são interdependentes e dessa forma cada um acreditava que só o seu papel que era mais importante;
- Conflito entre o relacionamento profissional e pessoal entre o grupo, pois deixaram de analisar os problemas de maneira profissional epassaram a misturar emoções pessoais de amizade;
- Falta de comprometimento de alguns participantes do grupo, já que nenhum deles estava realmente disposto a sacrificar os empregos que já possuíam para se entregarem por inteiro ao novo empreendimento.
- Falta de análise entre o grupo das várias opções que se apresentavam diante deles de acordo com a sua realidade, prioridades e interesses.Dessa forma, o problema mais importante que os outros citados, foi a falta de geração de alternativas que, sendo discutidas entre o grupo, resolveria muitos dos problemas apresentados.
2- Com base no processo de tomada de decisão, faça o diagnóstico dos problemas, crie e pondere alternativas e faça sugestões de decisão.
R: O primeiro problema foi na estipulação do comandante da organização, onde...
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