Estudo de caso fazenda nova

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  • Publicado : 29 de novembro de 2011
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Introdução

O Planejamento de Turismo é uma ferramenta de gestão de destinos, focalizado na observação panoramica da atualidade em que o destino se encontra nos possíveis panoramas futuros. Construindo metodologicamente um tramite que permita guiar o destino do panorama atual para o futuro desejado, utilizando de forma eficiente os recursos disponíveis para este fim. Percebendo o turismo nalocalidade contatam-se os seus impactos negativos e positivos. Na tentativa de maximizar os impactos positivos e minimizar os impactos positivos, baseando-se num planejamento de sustentabilidade, utizando-se de métodos que se promovam a equidade social, a prudência ecológica e desenvolvimento da economia local. Este trabalho tem como objetivo criar um planejamento político para a Vila de fazendaNova no interior de Pernambuco.
O Trabalho apresentado traz uma produção textual em grupo, tendo como objetivo, aprofundar os conhecimentos adquiridos com as disciplinas do primeiro semestre do curso de graduação em Administração. Trata-se de análise critica do texto sugerido: ESTUDO DE CASO: GESTÃO INTEGRADA DE DESTINOS TURÍSTICOS. Dividimos o trabalho em quatro etapas, sendo a primeira:Decidir o tipo de plano a ser utilizado para solucionar questões relacionadas à má gestão do turismo na região definida no texto; a segunda parte consiste em decidir por novas estratégias visando o meio ambiente e os princípios éticos da comunidade; a terceira etapa do trabalho, consiste em decidir novos planos para alcançar os objetivos de alcançar sucesso na gestão de ambiente turístico; e por fim naquarta etapa, fica em estabelecer meios de se alcançar esses objetivos.
Depois de estudar os três tipos de Planos a ser utilizado para melhorar e solucionar os problemas indicados na proposta textual, decidimos pelo Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico é um processo de gerenciamento que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para suaexecução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Em particular a empresa em questão – Fazenda Nova –, é um sucesso no desenvolvimento de suas atividades para o Turismo, ou seja, existe um ambiente interno bem estruturado, entretanto o ambiente externo encontra-se com problemas; e o Planejamento Estratégico pode solucionar esses problemas. Em 1924, achegada do casal Epaminondas e Sebastiana Mendonça, juntamente com seus filhos, foi um marco que alterou definitivamente a vida das pessoas que viviam na região, pois diversas ações e melhorias contribuíram para o desenvolvimento sociocultural e econômico do local. Entre elas, podemos destacar: a inauguração do gerador de eletricidade (movido a gás), a criação da agência dos Correios; a construção daestrada que ligava Caruaru à Fazenda Nova; a inauguração do Hotel Familiar, de sua propriedade; a imagem de Sant´Ana que foi presenteada ao senhor Epaminondas, pelo Sr. Carlos Pena (Botijinha), com o intuito de criar mais um atrativo turístico para o pacato vilarejo; Até os dias de hoje, a festa de Sant´Ana atrai turistas vindos de caruaru, localidades circunvizinhas e Recife, com a finalidade devivenciar a festa em sua homenagem, sempre no mês de julho –; a construção da Sede Musical e Teatral de Fazenda Nova; a inauguração do serviço de abastecimento de água; a criação de Escola Típica Rural; a Cooperativa de Crédito Rural, entre outras. Todas essas benfeitorias foram
Não só isso, muitas coisas vieram a complementar os ideais de quem se dedicou àquela região. Na década de 50 surgiua ideia da criação da encenação do “Drama do Calvário”, vindo a colaborar ainda mais com o turismo. Em 1951, o empreendedor Epaminondas, lança a semente do hoje internacionalmente conhecido, espetáculo da Paixão de Cristo de Nova Jerusalém. Com passar dos tempos, surge naquela região o tão conhecido atualmente, Plínio Pacheco, um gaúcho de Santa Maria, jornalista e suboficial, especialista em...
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