Estudo de caso do virginia mason

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qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe Trabalho do estudo de caso do Centro Médico Virginia Masonrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa Diagnóstico situacional e Programa de qualidade desenvolvido. sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl zxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm rtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl zxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui
10/07/2012 Rosa Maria da Silva

1 - Diagnósticosituacional do Centro Médico Virginia Mason
Pontos Fracos:     Desperdício de potencial humano Comunicação ineficiente Ferramentas/equipamentos errados ou não apropriados Excesso de movimentação dopessoal hospitalar e de transportes dos pacientes.  Informação errada ou não disponível  Muitos pacientes em sala de espera

Pontos Fortes desenvolvidos ( Melhorado):  Ideia enxuta todo dia:Estaferramenta encorajava os funcionários em todos os níveis a criativamente reduzirem o desperdício e adicionarem valor para os pacientes, localizando áreas para melhoria, inovando soluções, testandosoluções em pequena escala e medindo os efeitos.  175 Work Shops de melhoria de processos onde um do primeiro passo implantado foi o mapeamento do fluxo de valor que é um método de mapear visualmente ofluxo de informações e materiais por todos os passos de produção.  Implantação do sistema de produção Virginia Mason onde iria identificar o desperdício.  5s um sistema visual para organizar o espaçofísico.Um espaço limpo e ordeiro melhorava a qualidade e produtividade, porque se gastava menos tempo procurando ferramentas e os problemas se destavacam mais.  Sistema de alerta da segurança dos...
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