Estudo de caso do jornal santa catarina

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  • Publicado : 2 de junho de 2012
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PLANO DE AÇÃO

Mediante as inovações do mercado e necessidade imediata de promover mudanças, a gestão do jornal tem o objetivo de promover o aprendizado permanente consciente de que o perfil deum bom gestor é aquele que valoriza as pessoas e processo de desenvolvimento próprio e dos outros, com o objetivo de desenvolver as habilidades e talentos da equipe para que esta cresça e assimpromovendo o alcance de bons resultados.

A moderna gestão da área de RH requer novas competências, novas posturas do seu profissional. Os resultados foram e serão sempre a razão de ser das organizações eas pessoas e os processos serão os alicerces para se atingir esse resultado.
Para tal a área de RH deverá atender sua própria complexidade através de um planejamento estratégico:
• Implantar adescrição de cargos e salários;
• Desenvolver um programa de treinamento e desenvolvimento
• A criação de equipe de inovação, formada por funcionários escolhidos de cada setor para serem divulgadores efacilitadores;
• Recrutamento e seleção de pessoas certas;
• Adesão espontânea à equipe.
• Gerenciamento de carreira:
• Aumento do poder de decisão das pessoas
• Sistemas de recompensa:balanceamento entre remuneração e motivação; Percepção do aumento do salário como incentivo à criatividade; Possibilidade de escolha de carreira; Recompensas por reconhecimento; e Balanceamento entrerecompensas individuais e da equipe.
• Avaliação de Desempenho: Encorajamento da tomada de decisões de risco; Demanda por inovação; Geração ou adoção de novas ideias;
• Avaliação entre pares; Avaliaçãofreqüente;
• Auditoria do processo de inovação.

...”Uma organização de alta performance é acima de tudo aquela onde as pessoas estão envolvidas por uma causa nobre, sentem que o desempenho é livre eoptam por escolher seus próprios desafios”.
“Alguns elementos são essenciais para se reconhecer uma organização desse nível: alto nível de confiança, comunicação transparente, conscientização...
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