Estudo de caso dell

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................4
2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................5
2.1 ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO........................................................................5
2.1.1 Considerando as característicasdas operações produtivas da Dell é importante definir:...........................................................................................................................6 2.1.2 Modelo produtivo da Dell com relação as suas competências centrais.........................................................................................................................62.1.3 Benefícios evantagens que os seus parceiros obtêm com este modelo de operação.......................................................................................................................7 2.1.4 A Dell realiza a maior parte de suas entregas via aérea, as características deste modelo de distribuição ...................................................................................7 2.1.5 Gráficodas porcentagens de seus fornecedores de acordo com a distribuição apresentada..................................................................................................................7 2.1.6 Exemplo de um tipo de amostragem que poderia ser realizada com 100 clientes a respeito dos produtos oferecidos pela Dell e uma questão que vise analisar a qualidade dosprodutos................................................................................8
2.1.7 Moda correspondente a distribuição dos clientes após um ano do início das operações da Dell.......................................................................................................13
2.1.8 Benefícios e vantagens que podem ser alcançados com a implantação de um sistema integrado de gestão e modelo de umfluxo de informações dentro do sistema integrado de gestão identificando entradas, processamento e saídas, nas áreas financeira, logística (materiais), produção e comercial..............................................13
CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................16REFERÊNCIAS..........................................................................................................17

iNTRODUÇÃO

O presente trabalho refere-se a um estudo de caso da empresa Dell computadores e objetiva analisar as mudanças logísticas e produtivas na gestão da cadeia de suprimentos.
A globalização como maior motivador impõe constantemente inovações gerando assim evoluções e desenhando novas liderançasde mercado. Várias alterações vão surgindo e novas configurações na gestão da cadeia de suprimentos vão tomando forma e as empresas competindo entre si a fim de firmarem-se no mercado.
A empresa norte-americana Dell, é um caso interessante pelo seu pioneirismo e contribuiu além de inovações em seus produtos como principalmente na configuração da supply chain managementou SCM, é um sistema pelo qual organizações e empresas entregam seus produtos e serviços aos seus consumidores, numa rede de organizações interligadas [Poirier & Reiter (1996)].

DESENVOLVIMENTO

A empresa foco: Dell computadores é líder de mercado mundial de computadores pessoais e com uma gestão de cadeia de suprimentos que permanece entre as melhores de seu segmento,eliminando intermediários e comercializando seus produtos diretamente com seus consumidores tendo como diferencial competitivo no preço e na venda de produtos sob medida.

1 ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO dell computadores

1 Considerando as características das operações produtivas da Dell é importante definir:

Características da demanda da Dell: A Dell produz um produto...
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