Estudo de caso da gol

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  • Publicado : 14 de maio de 2012
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Estudo de caso A Gol levanta vôo

1- Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil.
R- A Gol tinha comomodelo de negócios criar uma companhia que tivesse baixas tarifas para atender a demanda das classes mais baixas.

2- Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que elas mudaram aolongo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.
R- A missão da Gol é transportar pessoas de classes mais baixas com tarifas reduzidas. A visão da Gol é se tornar a melhorcompanhia aérea. Sim a missão e a visão da Gol mudou ao longo dos anos, no site hoje diz que a missão é Aproximar pessoas com segurança e inteligência. E a visão é Ser a melhor companhia aérea paraviajar, trabalhar e investir.

3- Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da Gol.
R- A Gol tinha como objetivo operar em rotas curtas e com isso suas aeronaves passariam menos tempoparadas. Com isso a Gol tinha como fazer mais viagens e seu tempo em solo era muito pouco.

4- Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negocio seguida pela Gol? Quais são suasprincipais vantagens competitivas?
R- Estratégia de liderança pelo custo total. Suas vantagens são um controle rígido nas despesas, baixo custo e competitividade.

5- De que forma asestratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol?
R- Que a Gol criou confiança no mercado e se tornou uma das maiores companhias aéreas e com isso ela conseguiu desbancar seusconcorrentes e comprou linhas aéreas aumentando o numero de aeronaves e diminuindo sua concorrência.

6- Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey, qual é a posição ocupada pela Gol, no inicio dasoperações e atualmente, no portfolio de negócios da holding Áurea? E qual é a posição das empresas de ônibus?
R- Matriz BCG: No inicio: baixa participação no mercado e alto crescimento no mercado....
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