Estudo de caso da gol

457 palavras 2 páginas
1. A GOL entrou no mercado com o modelo low cost, low fare (baixo custo, baixa tarifa). Tendo assim um baixo custo com funcionários e aeronave, assim baixando o preço das tarifas.
2. A visão da GOL era poder atender com preços mais acessíveis à população devido a diminuição dos seus custos. A missão era realizar vôos domésticos, reduzir os gastos com os luxos no serviço de bordo, diminuição do tempo parado da aeronave em solo, o aumento da produtividade, uma frota mais homogênea diminuindo assim os gastos com manutenção e combustível, e a utilização de aeroportos com taxas mais baixas cobradas das empresas.

3. A GOL percebeu o enfraquecimento da concorrência como uma grande oportunidade para entrar no mercado, junto a isso trouxe a idéia de low cost, low fare para que pudesse atender a demanda das classes mais baixas.
4. A busca pelas novas tecnologias mantendo uma frota moderna e elevando sua estratégia para a manutenção e redução dos preços.
5. As estratégias funcionais, fizeram com que os custos fossem baixados possibilitando assim uma oferta de preço abaixo dos concorrentes elevando seu status para uma grande companhia aérea e automaticamente com um grande aumento nos seus vôos, passando assim a realizar rotas diferentes das tradicionais pontes aéreas no mercado doméstico.

6. No inicio de suas atividades a GOL teve 32% de ocupação das suas aeronaves, apenas um ano após atingiu a marca de 70%, hoje a grande vantagem em relação as concorrentes é o fato de a GOL ter iniciado suas atividades já no sistema low cost, low fare. As empresas de ônibus por sua vez tiveram que tomar uma decisão que impactaram significativamente em seus rendimentos, pois a tarifa oferecida pela GOL era por muitas vezes a mesma que era oferecida pelas empresas de onibus, assim a diminuição dos preços das passagens de ônibus foram feitas para que não se perdesse ainda mais espaço no mercado, até mesmo pela rapidez, conforto e praticidade encontrada quando se esta realizando

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