Estudo de caso - clima organizacional atakadão centro sul

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  • Publicado : 28 de outubro de 2011
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EQUIPE:

Professora:

A presente pesquisa trata de clima organizacional e tem como objetivo principal verificar o grau de motivação dos empregados, por meio de levantamento da percepção e dossentimentos das pessoas a respeito dos diversos aspectos relacionados ao trabalho e a empresa, particularmente, a empresa Centro Sul – Atacado e Varejo. O trabalho se resume na revisão da literatura eaplicação de pesquisa de clima organizacional na equipe de vendas da empresa propostas para melhoria no ambiente; e estudo de planos de ação a serem implantados para corrigir possíveis necessidades dotrabalhador e da empresa buscando a melhora da qualidade de vida de ambos.

• As raízes do estudo da motivação • Enfoque motivacional baseado na remuneração • Junto ao quesito motivação surge aquestão liderança Portanto funcionário feliz é conseqüência de uma liderança influenciadora e motivadora.

FUNCIONÁRIO FELIZ = LUCRO MAIOR
MAIS QUALIDADE DE VIDA = MAIS RESULTADOS

BREVE HISTÓRICO•União entre 2 grandes empresários, Carlos Alberto Silva e Eronildes Santana • Inauguração do Centro Sul em 2001 • Vendas com valores de até 20% mais barato que outros mercados tradicionais deSalvador • Mix de produtos de cerca de 16.000 sku´s • Opera com cerca de 600 colaboradores diretos de forma ética e responsável com a comunidade em que está inserido, pois cumpre integralmente as leis emvigor, sejam elas sanitárias, fiscais, do consumidor ou ambiemtal

Estruturação

Divulgação

Coleta de Dados

Internet

Papel

Entrevistas

Relatório

Ações
(Gestão do Clima)

Ointeresse sobre gestão de pessoas é relativamente novo no Brasil, Brasil tendo crescido a partir do ano de 1991, sendo igualmente recentes as pesquisas que se dedicam a avaliar como os colaboradorespercebem a organização, suas necessidades, e como se utilizam de coletas de informações visando a melhoria do ambiente de trabalho. O estudo do clima organizacional foi a forma encontrada para se ter...
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