Estudo de caso cadeiras tecnologicas

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Plano de Negócios

PKL Cadeiras Tecnológicas

Key Williams
Larissa Rodrigues
Paulo Sérgio Salvador

Novembro – 2010

Conteúdo
RESUMO 2
MISSÃO 2
VISÃO 2
OBJETIVOS 2
OBJETIVO GERAL 2
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2
FOCO 3
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E LEGAL 3
PLANO OPERACIONAL 4
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4
ANALISE DE MERCADO 5
SETOR 5
CLIENTELA 5
CONCORRÊNCIA 6ESTRATÉGIA DE MARKETING 6
PREÇO 6
DISTRIBUIÇÃO 7
PROMOÇÃO E PUBLICIDADE 7
RELACIONAMENTO COM OS CLIENTES 7
PLANO FINANCEIRO 7
Despesas pré-operacionais 7
Investimentos fixos 8
Capital de giro 8
Custo fixo mensal 8
Investimentos iniciais 8
Demonstrativo de Resultados 9
Custos Totais 9
Mão de obra 9
Despesas administrativas 9

Um Estudo da PKL Cadeiras Tecnológicas“O planejamento estratégico pode ser definido como a arte e a ciência da formulação que permite à organização alcançar seus objetivos. Esta definição implica que a estratégia foca a integração do planejamento de todas as áreas da empresa como marketing, finanças, operações, pesquisa e desenvolvimento e sistemas de informações para alcançar sucesso”

(Philip Kotler)

RESUMO

Estetrabalho destaca a importância do Planejamento Estratégico de Marketing na gestão das organizações, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta a implantação de um Plano Estratégico de Marketing em uma empresa na área de tecnologia na região metropolitana de Recife e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantaçãodo planejamento estratégico, bem como destacar algumas opiniões atuais de como devem ser tratados os planejamentos para o presente e o planejamento para o futuro.

MISSÃO

Oferecer produtos de qualidade, preços competitivos, bom atendimento e respeito ao cliente, proporcionando o crescimento econômico para a organização.

VISÃO

Crescer fundamentada na vontade de atender bem osclientes, sendo criativa e oferecendo produtos de acordo com as suas exigências.

OBJETIVOS

OBJETIVO GERAL

• Elaborar um planejamento de Marketing para a PKL Cadeiras Tecnológicas, buscando alternativas de crescimento.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Analisar a imagem da empresa junto aos clientes;
• Identificar as oportunidades e ameaças impostas pelo ambiente externo;
• Identificar oposicionamento da empresa no mercado;
• Identificar o público-alvo da empresa
• Avaliar as ações de Marketing para promover a imagem e os produtos da empresa, buscando a preferência dos consumidores.
FOCO

A PKL Cadeiras tecnológicas, que estará inserida no competitivo mercado de tecnologia, concentrará suas atividades inicialmente na fabricação e comercialização de cadeiras tecnológicas.Assim, seu foco será o de fornecer móveis integrados com computadores para um público em idade escolar, com o qual procurará estabelecer relações de identidade, bem como o mercado corporativo, para empresas de qualquer porte.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E LEGAL

A PKL Tecnologia será constituída como sociedade por cotas de responsabilidade limitada, integradas por três sócios. A PKL terá umaestrutura altamente simplificada, funcionando através de estações de trabalhos localizadas na residência de cada sócio, cada um contando com instalações completas de Home Office.
Todas as funções administrativas e de vendas serão centralizadas em um dos sócios, que coordenará a distribuição dos trabalhos entre as equipes. MERCOSUL, a PKL Tecnologia pretende, a médio prazo, atender também ao mercadode língua inglesa. Em termos de resultados, a PKL pretende que seu faturamento, nos 3 primeiros anos atinja o valor de US$ 196 mil/ano, com uma lucratividade de 53%. 15.000,00 mensais. O tempo estimado em que a PKL Tecnologia irá recuperar o investimento inicial (payback) é de 4 meses, enquanto a Taxa de Retorno será de 39,93% ao ano. Em cálculo pessimista, a demanda média individual por...
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