Estudo de caso aventis

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ADILMO DE OLIVEIRA SILVA
DANILO CHICO CENTURIÃO
ELAINE CRISTINA JOAQUIM
HELDER FERREIRA GUEDES
MEIREANNE HEREBIA DE OLIVEIRA

















CASE AVENTIS – “O DESAFIO DA CONSTRUÇÃO DA NOVA MARCA” - ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO























UNIVERSIDADE CATÓLICA DOM BOSCO – UCDB
CAMPO GRANDE/MS
2012



ADILMO DE OLIVEIRA SILVADANILO CHICO CENTURIÃO
ELAINE CRISTINA JOAQUIM
HELDER FERREIRA GUEDES
MEIREANNE HEREBIA DE OLIVEIRA
















CASE AVENTIS – “O DESAFIO DA CONSTRUÇÃO DA NOVA MARCA” - ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Relatório apresentado para fins de avaliação na disciplina de Teoria da Administração, sob a orientação da Profª M.Sc. Maria Aparecida Canale Balduíno.UNIVERSIDADE CATÓLICA DOM BOSCO – UCDB
CAMPO GRANDE/MS
2012
Sumário


1 TÍTULO 2
2 JUSTIFICATIVA 2
3 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 2
4 OBJETIVOS 2
4.1 Objetivos Gerais 2
4.2 Objetivos Específicos 2
5 METODOLOGIA 3
6 CRONOGRAMA 3
7 DESENVOLVIMENTO/RELATÓRIO 3
7.1 INTRODUÇÃO 3
7.2 A EMPRESA E SUA ÁREA DE ATUAÇÃO 4
7.3 A FUSÃO 4
7.4 OBJETIVOS DA EMPRESA 5
7.5MECANISMOS PARA CONSOLIDAÇÃO DA MARCA 5
7.5.1 Planejamento Estratégico e Ações para Consolidação da Nova Marca 5
7.5.2 Diretrizes 8
7.5.3 Análise SWOT – Ambiente Interno e Externo 8
7.5.4 Código de Ética 9
7.6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10
8 REFERÊNCIAS 11
9 ANEXOS...............................................................................................................................121 TÍTULO

Case Aventis – “O Desafio da Construção da Nova Marca” - Análise do Planejamento Estratégico.


2 JUSTIFICATIVA

A abordagem do tema tem o condão de relatar de forma prática, através dos conceitos estudados, qual foi o Planejamento Estratégico adotado para a consolidação da nova marca da Farmacêutica Aventis após seu processo de fusãoe assim, demonstrar as percepções técnicas obtidas por meio deste estudo.

3 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA

Como consolidar a nova marca após a fusão de duas grandes empresas?


4 OBJETIVOS

4.1 Objetivos Gerais
- Oferecer competências práticas e conceituais necessárias para a compreensão dos conceitos vinculados a Teoria da Administração.

4.2 Objetivos Específicos
- Compilar toda asustentação teórica e desenvolver de forma personalizada as percepções e conhecimentos envolvendo a organização em estudo, de acordo com as ações desenvolvidas por ela no processo de fusão.
- Reconhecer a importância do Planejamento Estratégico abordado e avaliar se o método utilizado foi válido para a resolução do problema.




5 METODOLOGIA

Este relatório foi realizado por meio delevantamento e seleção de material bibliográfico relevante que trata do tema proposto. Após esta etapa realizamos a leitura crítica, com anotações, resumo e fichamento e, posteriormente, a redação final do texto e edição de material auxiliar (imagens, pesquisa na internet, revistas) que apresentará a conclusão do conteúdo pesquisado.

6 CRONOGRAMA

AÇÕES PRIMEIRA SEMANA NOV/12 SEGUNDA SEMANANOV/12 TERCEIRA SEMANA NOV/12 QUARTA SEMANA
NOV/12
Levantamento, Seleção do material, Leitura e fichamento. X X
Reuniões do Grupo/Debates/Ideias X
Execução/Digitação/
Finalização da Arte X X
Apresentação do Seminário X
Entrega do Relatório Final X


7 DESENVOLVIMENTO/RELATÓRIO

7.1 INTRODUÇÃO

O Case em estudo descreve a fusão de entre grandes laboratórios mundiais queresultou na Aventis, uma das maiores produtoras mundiais de medicamentos, líder em alguns países e que busca liderança mundial. A abordagem do Case é baseada no processo pós-fusão, ao qual a empresa visa a consolidação da nova marca e assim, transformá-la num fator positivo para promover a venda de seus produtos.
As palavras-chave para este estudo são: estratégia, negócios e fusão. Por meio...
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