Estudo de caso 4

Administração – Turma 2030EC1
Bruno Perles – Ra 11011734
Relatório 4
Tema – Grupo Schincariol
1- A decisão de entrar no mercado de cerveja em 1989 deu-se porque os tradicionais fabricantes de cerveja do Brasil não estavam suprindo a demanda de consumo da cerveja. A ideia de oferecer um produto mais barato que os demais se deu pelo fato de querer agregar o consumo do próprio para pessoas de baixa renda, bem como os antigos consumidores da empresa, que consumiam produtos não alcoólicos, consolidando-se assim no mercado e aumentado a sua Lucratividade.
2- José Nelson Schincariol era o único tomador de decisão da Schincariol. Fato esse que contribuía muito para uma governança coorporativa falha e um sistema administrativo não completo devido essa centralização de poder. Outra característica muito comum da administração de José Nelson era a sua politica de baixo investimento em publicidade, bem como a resistência e apatia a investimentos estrangeiros. Porém em 2003, José Nelson Schincariol foi assassinado em sua residência, na cidade de Itu, com três tiros. Após o seu falecimento, a empresa perdeu sua popularidade bem como começou a passar por um período totalmente de desorganização. Aumentou-se sua rejeição pela baixa qualidade dos produtos.
3- A decisão de criar a Primus foi uma ótima decisão, pois diluiria o custo de distribuição bem como colaboraria com a diversificação de produtos da empresa, alcançando uma gama maior de consumidores e entrando para a concorrência com outros tipos de cerveja. No entanto, apesar de ter sido uma ótima escolha, a execução não foi tão bem sucedida quanto a ideia. Não souberam desvincular o produto da marca do grupo Schincariol, bem como não souberam utilizar esse novo produto para transformar em um sucesso nas vendas. Na execução faltou muito marketing, transformando essa cerveja em um fracasso e não conseguiu emplacar no mercado e tomar uma parte da venda em comparação às outros mais populares, porém adquiriu experiência, logo o