Estudo - Administração Financeira e Orçamentaria

Informações importantes
Administração financeira: maximização de lucros – decisões certas
Despesas: Gasto destinado à administração, esforço de vendas e financiamento.
Custo: Gasto relativo aos fatores de produção
Custos Fixos: Independe do volume de produção. Exemplo: aluguel, salário fixo.
Custos Variáveis: Varia de acordo com a produção. Exemplo: matéria-prima, comissão de vendas.
Custo direto: De fácil identificação
Custo indireto: Não tão fácil sua identificação, é necessário meios de rateios
Gasto: Dispêndio monetário para obter produto, visando formação da receita
Perda: Recursos consumidos de forma involuntária por eventos anormais
Receita de vendas: multiplicação da quantidade de produtos por seu respectivo preço de venda.
Indicadores de Análise CVL
Indicadores Operacionais:
• Margem de Contribuição e Preço de Venda: Quanto cada produto contribui para o pagamento dos custos e despesas fixos e geração de lucro.
Cálculo: MC = Preço de Venda – Custo Variável Unitário
PV = Custo Variável Unitário + Margem de Contribuição
• Ponto de Equilíbrio: Mínimo de vendas para não ter prejuízo. Lucro é zero.
Cálculo: Receita total = Custo total
(PV x Q) = CF + (CVun x Q)
(PV x Q) – (CVun x Q) = CF
Q(PV – CVun) = CF
Q= CF/ PV – CVun
• Ponto de Equilíbrio em Quantidade: Qtd. Necessária para cobrir gastos e gerar lucro.
Cálculo: PEQ = Custo Fixo/Margem de Contribuição
• Ponto de Equilíbrio em Faturamento: Quando não sabe-se o número de produtos vendidos ou clientes atendidos.
Cálculo: PE$ = Custo Fixo/1 – Custo Variável Unitário/Preço de venda
Análise CVL com lucro
O ponto de equilíbrio determina o mínimo de atividades que a empresa necessita para começar a ter lucro. Porém, quando for desejado determinar o nível de atividades da empresa que cubra seus custos e garanta certo retorno é preciso incluir a variável lucro (L) na análise.
Cálculo: Q = Custo Fixo + Lucro/Preço de Venda – Custo Variável Unitário
Q = Custo Fixo + Lucro/Margem de