Estruturas organizacionais

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

ORGANIZAÇÕES GLOBO

1- As Organizações Globo são um grupo integrado de diversas empresas que atuam em diferentes setores. As atividades são separadas em divisões independentes, compostas por várias empresas. Este Modelo Estrutural tem como objetivo melhorar a departamentalização e a divisão das atividades, o que facilita o trabalho da alta administração pois uma empresa de tal porta não poderia ser gerenciada por uma única pessoa.
2 (Organograma)
3- O tamanho da organização e a dificuldade para administrá-la, a lentidão nos processos decisórios por causa da hierarquização, o “inchaço” do corpo administrativo, o crescimento da internet.
4- A organização tem um baixo grau de concentração de poder. Ocorreu uma descentralização na direção da empresa, onde os presidentes e diretores das empresas aliadas têm autonomia para fazer modificações necessárias, desde que com essas modificações os objetivos do grupo sejam alcançados.
5- O grupo investiu em modernas tecnologias de produção e veiculação e com isso endividou-se em moeda estrangeira, o cenário de mídia e comunicação mudou, devido à criação de novos meios de acesso à informação e a difusão da internet, o que causou uma queda nas vendas e jornais e revistas. A Editora Globo, empresa do Grupo Globopar, nunca havia fechado um ano em lucro. A Rede Globo de Televisão tinha gastos exagerados com salários irreais e mordomias excessivas.
6- O objetivo foi renegociar as dívidas e reformular o seu Modelo Organizacional. Henri Reichstul tinha o objetivo de resolver os problemas financeiros e administrativos da empresa e, com isso, aumentar os lucros e melhorar os processos da organização.
7- A atuação de Reichstul nas empresas Globopar foi decisiva para a sua restituição no mercado, através de mudanças no modelo organizacional. Seu principal objetivo era fazer com que cada empresa do grupo fosse autossustentável, começando assim com redução de custos.
8- Porque seus administradores