Estruturas organizacionais

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1066 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 17 de setembro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
Objetivos:

Este é mais um módulo de Sistemas Organização e Métodos (S.O.M). Neste módulo você verá a continuação da estrutura formal e informal, como surgem os lideres de grupos informais, os fatores que condicionam o aparecimento dos grupos informais e etc.

Pré-requisitos:

Ter interrese sobre o assunto e ter lido a lição do módulo anterior.

Dois tipos de estrutura (Continuação)Os Líderes de grupos informais surgem por várias causas como:

1- Idade

2- Antiguidade

3- Competência técnica

4- Localização no trabalho

5- Liberdade de mover na área de trabalho

6- Agradáveis e comunicativas personalidades

Ainda que cada indivíduo em um grupo de trabaho venha a ser líder de determinada pequena estrutura informal, em regra há um líder primário queestá acima dos outros. A administração deve saber quem é o líder informal e trabalhar com esse indivíduo a fim de afirmar que esta liderança esteja seguindo os objetivos da empresa em vez de antagonizá-los.

Estrutura informal

É um bom lugar para Gestores formais se ampliarem e adquirirem experiência. No entanto, Gestores informais podem falhar como líderes formais por não lidarem bem com aresponsabilidade formal.

O grupo surge e continuar para alimentar os desejos de seus membros e, envolve, basicamente, o desenvolvimento e manutenção da cultura do grupo, o desenvolvimento e manutenção de sistemas e canais de comunicação e o exercício do controle social, através do qual o comportamento dos outros é influenciado e aceitável. O controle social acontece interno e externamente.

Ocontrole interno acontece para que membros do grupo se comportem de acordo com a cultura do grupo. O controle externo é dirigido aos de fora do grupo, tais como diretoria, sindicato. A pressão do controle externo pode ser bastante grande, por exemplo, por ocasião de alguma greve.

Uma administração efetiva resulta numa situação em que a estrutura informal complementa o trabalho - o ideal éhaver perfeita interação entre os dois tipos de estruturas. O quadro a seguir mostra as principais vantagens e desvantagens da estrutura informal em uma organização.

Fatores que condicionam o aparecimento dos grupos informais:

» Interesses comuns que se desenvolvem entre um certo número de pessoas que, através deles, passam a sintonizar-se mais intimamente

» A interação provocada pelaprópria estrutura formal

» Os defeitos na estrutura formal

» A flutuação do pessoal dentro da empresa provoca, normalmente, alteração dos grupos sociais informais

» Períodos de lazer

» Disputa do poder

Principais vantagens:

» Proporciona maior rapidez no processo de decisões

» Reduz distorções existentes na estrutura formal

» Complementa a estrutura formal

» Reduz acarga de comunicação dos Gestores

» Motiva e integra as pessoas da empresa

Principais desvantagens:

» Provoca desconhecimento da realidade empresarial pelos Gestores

» Dificuldade de controle

» Possibilidade de atrito entre as pessoas

A estrutura informal será bastante desenvolvida e bem utilizada quando:

» Os objetivos da entrega foram idênticas aos objetivos dosindivíduos

» Existir habilidade das pessoas em lidar com a estrutura informal.

Estrutura Formal

É representada pelo organograma da empresa, no módulo anterior mostrei alguns modelos de organograma e seus aspectos. Na estrutura formal que representa os aspectos básicos são quando a análise dos componentes, condicionalmente de níveis de abrangência da estrutura organizacional.

AEstrutura organizacional não é estórica, o que poderia ser reduzida com base na sua representação gráfica. O organograma ela é dinâmica, principalmente quando são considerados seus aspectos informais provenientes da caracterização das pessoas que fazem parte de seus esquemas de funcionamentos.

O Planejamento Organizacional deveria está voltado para os seguintes objetivos:

» Identificar as...
tracking img